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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項(xiàng)目管理實(shí)踐(武漢,8月31-9月1日)
2018/8/2 9:32:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理實(shí)踐(武漢,8月31-9月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月31-9月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越發(fā)不足以滿足變化萬千的市場需求,因而項(xiàng)目管理逐漸受到企業(yè)的重視,大到工程建設(shè),小到一次年會,項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體。然而,組織的項(xiàng)目成功率并不高,項(xiàng)目執(zhí)行者正面臨著以下問題——
■制定項(xiàng)目計(jì)劃必須注意哪些因素?
■如何把控項(xiàng)目進(jìn)程,快速應(yīng)對變更調(diào)整?
■如何對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解?
針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理陳剛老師,與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)踐》的精彩課程。課程以項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入,緊扣整個項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程,圍繞項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題,詳解項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程,帶您全面了解國際項(xiàng)目管理知識,提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

【課程收益】
1、掌握項(xiàng)目管理方法;
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法;
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能,包括計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法;
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。

【課程大綱】
【第一天】
第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1.1概念
1)管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
2)什么是項(xiàng)目
3)項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
4)什么是項(xiàng)目管理,學(xué)習(xí)線索
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
1)項(xiàng)目生命期:階段劃分的正確方法
2)項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé):
■項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
■發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
4)討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
第二章 項(xiàng)目管理的流程
2.1項(xiàng)目管理總體框架(重點(diǎn))
?1)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
?2)項(xiàng)目管理的形態(tài):啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
?3)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
?4)案例:項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
?5)啟動工作
?6)探討計(jì)劃:思路、順序、流程
?7)執(zhí)行的工作簡釋
?8)監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
?9)簡述收尾
10)選擇性討論題:管理活動排序
第三章項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
?1)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
?2)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
3)計(jì)劃過程工作順序案例研究
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
1)客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
2)項(xiàng)目范圍定義的三個層次
3)項(xiàng)目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容:交付物、工作
項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
4)范圍說明必備的要素:假定、約束

【第二天】
3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS(重點(diǎn))
?1)項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
?2)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的知識
?3)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
4)WBS的分解的原則案例研究
3.4練習(xí):項(xiàng)目范圍分解編制
?1)分解身邊的常見例子:裝修/結(jié)婚
?2)編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
?3)分解工作
4)講師點(diǎn)評,經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃(重點(diǎn))
?1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤
?2)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
?3)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
?4)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
■關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
■工期壓縮方法
■資源平衡方法及其意義
5)操作示范:MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目成本計(jì)劃
?1)成本估算與資金分配
?2)案例分析
?3)范例:費(fèi)用計(jì)劃示例
4)費(fèi)用計(jì)劃編制方法
3.7項(xiàng)目人力資源配置
?1)基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
?2)計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
?3)如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動外部門成員的工作?
?4)如何提高自己的個人影響力?
3.8項(xiàng)目溝通管理
?1)溝通簡介
?2)溝通計(jì)劃的作用和編制方法
?3)信息發(fā)布與績效報(bào)告
4)管理干系人的期望
第四章項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析:?
項(xiàng)目經(jīng)理的角色,探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
?1)正確的項(xiàng)目控制觀
?2)案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?
?3)控制的方法
?4)進(jìn)度控制分析:影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制的兩大方面
?5)案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
6)管事,還是管人?
7)管理自動化
4.2項(xiàng)目變更管理
?1)變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
2)變更管理的5要素:基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉;高級工程師、PMP;清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過800場,為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子(北京)、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...
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