采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范控制培訓(xùn)（北京，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購與供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士。

【課程背景】
采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購管理、采購流程與采購實(shí)踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢(shì)中獨(dú)自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級(jí)供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達(dá)渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個(gè)人消費(fèi)者！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！

【課程目標(biāo)】
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應(yīng)鏈活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類案例，以進(jìn)一步提升采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理技能。

【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
■采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
■采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
■采購職能的風(fēng)險(xiǎn):采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
■集中采購與分散采購的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
■自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
■戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控
■案例實(shí)戰(zhàn)：汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

第二部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
■采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評(píng)估
■分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
■成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
■如何搜索合適的供應(yīng)商
■供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
■案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與對(duì)策

■采購風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購法務(wù)與合同管理
■合同的概念與特征
■合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
■合同成立的要件與案例分析
■要約與承諾
■合同的明示條款與默示條款及其案例分析
■合同的免責(zé)條款與無效合同
■合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任

■采購中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
■庫存風(fēng)險(xiǎn)
■供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
■案例分析：豐田JIT的供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第三部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
■風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)的要素
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
■定量分析與定性分析
■基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
■風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
■采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
■企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
■采與購合并與分開的風(fēng)險(xiǎn)
■采購流程中崗位職責(zé)的隔離
■采購流程的規(guī)范化管理
■重新定義采購角色與責(zé)任
■案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
■什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
■買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
■你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
■如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
■市場(chǎng)管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險(xiǎn)?
■采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
■分組案例與實(shí)戰(zhàn): 汽車行業(yè)如何重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
■供應(yīng)商關(guān)系矩陣
■供應(yīng)商勢(shì)力矩陣
■六力模型看清供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力
■供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢(shì)分析
■供應(yīng)商分級(jí)及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化
■案例分析與實(shí)戰(zhàn)：汽車行業(yè)如何進(jìn)行二、三級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理？

第六部分：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險(xiǎn)把控
■將質(zhì)量與成本設(shè)計(jì)進(jìn)去EPI與ESI
■供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運(yùn)作
■供應(yīng)鏈庫存控制價(jià)值及其風(fēng)險(xiǎn)管理
■企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控）
■案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價(jià)潮，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險(xiǎn)？

第七部分：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險(xiǎn)管理
■什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險(xiǎn)管理？
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
■如何識(shí)別供應(yīng)商交付與運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)判？
■供應(yīng)鏈信息化及其庫存實(shí)時(shí)可見性
■供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問題
■供應(yīng)鏈計(jì)劃管控及交付風(fēng)險(xiǎn)案例分享
■標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR及應(yīng)用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險(xiǎn)管控研討

【講師介紹】
陳亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等。
陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))