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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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創(chuàng)新思維訓(xùn)練(北京,9月7-8日)
2018/8/22 7:37:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

創(chuàng)新思維訓(xùn)練(北京,9月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工

【課程背景】
在實(shí)際管理工作中,舊的思維習(xí)慣、固化的答案會讓我們在問題解決上屢屢受挫,運(yùn)用創(chuàng)新思維解決工作問題越來越成為職場人的必備技能之一。然而,職場人士如何才能夠突破自我,主動尋找解決方法?不少人對此深感困惑——
■如何拋棄固化的答案,利用創(chuàng)造技法解決實(shí)際問題?
■如何集思廣益,讓團(tuán)隊(duì)智慧最大限度地發(fā)揮?
■如何成為一名解決問題的高手?
針對以上問題,我們特邀戴釗先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程以企業(yè)問題為基點(diǎn),尋找創(chuàng)新的思維方法、解決方法與技巧,深刻剖析與分析的思維過程,為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。讓您在解決問題的時(shí)候,充分挖掘團(tuán)隊(duì)智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意,找出最佳的解決方案,讓組織效能最大化!

【課程收益】
1、了解創(chuàng)新的定義及其在企業(yè)中的價(jià)值;
2、通過大量的實(shí)戰(zhàn)操練,掌握兩種創(chuàng)新的技巧:結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意激發(fā)思維、跨界交叉創(chuàng)意思維;
3、掌握從發(fā)散到收斂的幾種思維技巧、從創(chuàng)意到落地的迪斯尼策略;
4、學(xué)會從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源;
5、運(yùn)用工具分析問題,確定問題及其原因的層次;
6、學(xué)會完善決策思維和程序,預(yù)見潛在問題,防患于未然。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)互動教學(xué):通過大量的課程工具結(jié)合在騰訊的部分案例運(yùn)用,提升學(xué)員掌握創(chuàng)新工具使用。

【課程大綱】
模塊一:創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新意識
1、是什么帶來團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意
2、創(chuàng)新對于企業(yè)的重大價(jià)值
3、什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新
4、兩種創(chuàng)新:微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
5、案例分享:成功創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場價(jià)值(大疆、騰訊、特斯拉等)
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的兩個(gè)工具
1、發(fā)散思維的記錄工具:思維導(dǎo)圖
(1)人的左右腦特質(zhì)
(2)思維導(dǎo)圖的概念及示例
(3)繪制思維導(dǎo)圖的工具
(4)繪制思維導(dǎo)圖七個(gè)步驟
2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):頭腦風(fēng)暴法
(1)頭腦風(fēng)暴的概念、流程
(2)頭腦風(fēng)暴的5個(gè)規(guī)則
(3)如何克服創(chuàng)意的障礙
三、激發(fā)創(chuàng)意的兩個(gè)方法
1、SCAMPER創(chuàng)新技巧
(1)SCAMPER檢查單及案例
(2)案例分析:某成功的產(chǎn)品如何應(yīng)用SCAMPER進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)
(3)小組練習(xí):利用SCAMPER工具進(jìn)行創(chuàng)意的激發(fā)
2、跨界創(chuàng)新技巧
(1)美第奇效應(yīng)與跨界創(chuàng)新
(2)生活中的跨界
(3)跨界創(chuàng)新案例分析:騰訊、順豐、NIKE+等
(4)跨界創(chuàng)新成功的三個(gè)關(guān)鍵
(5)練習(xí):利用跨界思維進(jìn)行創(chuàng)意練習(xí)
四、創(chuàng)意的實(shí)施
1、將創(chuàng)意收斂為可落地實(shí)施的方案
(1)方法1:歸納
(2)方法2:投票排序
(3)方法3:影響-成本矩陣
(3)方法3:影響-成本矩陣
2、迪斯尼創(chuàng)意流程
(1)案例分析:迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
(2)迪斯尼策略流程
(3)對抗性思維與平行思維

模塊二:問題解決
一、問題的識別
1、 定義問題:問題是什么,不是什么
2、 描述問題:4W2H描述問題的方法
3、 發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級
二、原因的分析
1、尋找所有可能的原因
(1)區(qū)別表面原因與深層原因
(2)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法
2、深層原因分析
(1)5個(gè)Why
(2)要因分析法
(3)邏輯樹法
(4)魚骨圖
三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
(1)直覺經(jīng)驗(yàn)
(2)運(yùn)用SCAMPER創(chuàng)新思維
(3)觀察及推理
2、方案的選擇:運(yùn)用成本價(jià)值矩陣及投票法進(jìn)行方案的決策
3、迪斯尼創(chuàng)意流程
(1)案例分析:迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
(2)迪斯尼策略流程
(3)對抗性思維與平行思維
四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
(1)項(xiàng)目規(guī)劃
(2)工作任務(wù)分析表
(3)甘特圖
2、有效執(zhí)行:問題防范與風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊三:創(chuàng)新思維
一、案例分析
1、IDEO公司介紹
2、IDEO視頻案例討論
3、IDEO的創(chuàng)新及問題解決方法論
二、課程總結(jié)
1、課程總結(jié);
2、行動規(guī)劃規(guī)劃與承諾;

【講師介紹】
戴釗老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾服務(wù)于騰訊科技(深圳)有限公司8年時(shí)間,先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級講師,擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。對領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)及理論沉淀。
David 老師出版系列譯著:
《領(lǐng)導(dǎo)力教練:世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得》《領(lǐng)導(dǎo)力教練(實(shí)踐篇)》
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
戴釗老師是全球最大教練組織,即國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證的職業(yè)教練,擁有超過200小時(shí)的一對一高管教練經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過1000小時(shí),曾經(jīng)為ICF大師級教練Paul Jeong博士擔(dān)任英文口譯超過500小時(shí)。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證教練ACC及正式會員
美國ABNLP協(xié)會認(rèn)證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師
4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力教練
托馬斯國際認(rèn)證PPA DISC性格測評師
服務(wù)客戶
騰訊科技、TCL集團(tuán)、聯(lián)軟科技、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、NUSKIN(如新)公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...