德魯克管理版權(quán)課：有效決策（重慶，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】關(guān)鍵管理崗位的儲(chǔ)備人員、極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚撸�希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識(shí)及提高管理、決策能力的企業(yè)家

【課程背景】
管理者必須學(xué)會(huì)做決策，特別是那些關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要決策。在彼得?德魯克影響整個(gè)商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見當(dāng)中，有一件必須學(xué)習(xí)的珍寶，即富有成效地進(jìn)行全面思考，做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項(xiàng)障礙？
■如何遵循揭示重要因素的過(guò)程有效且民主地制定決策？
■如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策？
■如何有效制定人事決策？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點(diǎn)，管理者責(zé)任的多元化、決策基本過(guò)程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中，管理者還將學(xué)習(xí)一種新的模式，這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素，幫助管理者在信息龐雜的今天，有效制定對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極意義的決策。

【課程收益】
1、運(yùn)用識(shí)別消除決策障礙的方法
2、掌握決策的基本過(guò)程
3、理解關(guān)鍵決策原則
4、制定有效的決策

【課程特色】
通過(guò)案例分析、角色體驗(yàn)、討論和講解，理解和反反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法，掌握決策的基本要素和決策過(guò)程，提高團(tuán)隊(duì)決策中決策者的領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程大綱】
第一篇 決策基礎(chǔ)介紹
學(xué)習(xí)目的
1、學(xué)習(xí)有關(guān)決策的基礎(chǔ)知識(shí)
重點(diǎn)概念
1、什么是決策？
2、決策在管理中的作用
3、決策模式
4、決策者的決策風(fēng)格及測(cè)試
案例
1、從挑戰(zhàn)這號(hào)航天飛機(jī)失事說(shuō)起
2、要不要進(jìn)行培訓(xùn)？
第二篇 決策基礎(chǔ)介紹
學(xué)習(xí)目的
1、學(xué)習(xí)理解決策的八大要素以及決策的過(guò)程。
2、理解與決策要素相關(guān)的決策誤區(qū)。
重點(diǎn)概念
1、不必要的決策 – 使組織淹沒(méi)在決策中的誤區(qū)
2、區(qū)分針對(duì)普遍性的問(wèn)題和真正的孤立事件的決策 – 頭痛醫(yī)頭，忙碌而疏懶無(wú)效的管理者的表現(xiàn)
3、界定問(wèn)題 – 對(duì)錯(cuò)誤的問(wèn)題給出正確的答案，決策者最容易犯的錯(cuò)誤
4、制定邊界條件 – 決策要達(dá)到什么目的？- 連接問(wèn)題與答案的關(guān)鍵
5、從“什么是正確的”開始決策 – 決策需要妥協(xié)，卻不能從妥協(xié)開始決策
6、制定多種備選方案 – 不僅僅是為多了幾種選擇。
7、將行動(dòng)納入決策 – 沒(méi)有行動(dòng)的決策最多只是一種良好的愿望
8、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn) – 確保決策和執(zhí)行的有效
案例
1、“闖黃燈”的處罰規(guī)定
2、離職的工程師
3、冰淇淋蛋筒/突然去世的執(zhí)行副總裁
4、練習(xí)
5、豐收在望/測(cè)試該不該通過(guò)？
6、兩家結(jié)局不同的工廠
第三篇 決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目的
1、決策中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
重點(diǎn)概念
1、尋求異議
2、決策始于見解還是事實(shí)？
3、獲得他人的支持
4、決策與勇氣
案例
1、三峽工程
2、突然去世的執(zhí)行副總裁（分析2）
第四篇 決策制定模型
學(xué)習(xí)目的
1、學(xué)習(xí)德魯克決策模型，并通過(guò)對(duì)一個(gè)案例做出決策，理解這個(gè)模型。
重點(diǎn)概念
1、德魯克決策制定模型
案例
1、誤差超標(biāo)的金屬零件

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))