目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行（成都，9月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月13-14日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者

【課程背景】
目標(biāo)管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)管理的實現(xiàn)需要目標(biāo)的設(shè)定，它影響著企業(yè)的發(fā)展方向，員工的工作行為。那么，如何設(shè)定目標(biāo)管理，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的利益常常困擾著企業(yè)管理者——
■什么是目標(biāo)管理？
■如何應(yīng)用目標(biāo)管理技巧？
■如何更好地執(zhí)行目標(biāo)管理？
針對以上問題，我們特邀陳南宏老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，本課程通過理論知識的講解，結(jié)合案例分析與小組討論練習(xí)的形式，旨在幫助學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的技巧和核心知識點，并應(yīng)用現(xiàn)實工作中。使員工“擁有管理者的愿景并承擔(dān)起達(dá)到最高績效的責(zé)任”，從而在組織中建立高度的“績效精神”的組織文化，這將給組織的高層管理者帶來更多的思考和啟迪。

【課程收益】
1、了解目標(biāo)管理的應(yīng)用：PDCA管理；
2、了解將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率；
3、理解自我管理是所有管理的核心；
4、理解自我管理的意義與重要性；
5、掌握目標(biāo)管理理論和特點；
6、掌握目標(biāo)管理的技巧。
7、。

【課程特色】
1、采取實戰(zhàn)案例結(jié)合實際的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深層思考；
2、課程現(xiàn)場設(shè)有互動環(huán)節(jié)，有別于傳統(tǒng)的演講式教學(xué)。

【課程大綱】
一、自我管理的意義與定義
1、為什么要自我管理？
2、自我管理是什么？
二、目標(biāo)管理是什麼
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理特點。
三、目標(biāo)設(shè)定技巧
1目標(biāo)設(shè)定方法：頭腦風(fēng)暴。
2目標(biāo)設(shè)定方法：二八法則。
3目標(biāo)設(shè)定方法：SMART
4目標(biāo)設(shè)定方法：定量、定性。
5目標(biāo)設(shè)定方法：行動計劃
6小組練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定技巧。
四、計劃執(zhí)行
1、計劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型
2、計劃執(zhí)行工作拖延傾向
3、計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別：輕、重、緩、急。
4、計劃執(zhí)行處理事情管理象限。
5、如何區(qū)別重要與不重要的事情?
6、其他技巧
五、計劃執(zhí)行--定期進(jìn)度檢查
1、分析進(jìn)度考核結(jié)果。
2、找出存在的差距問題。
3、制定合理的改進(jìn)行動計劃。
六、計劃執(zhí)行--復(fù)盤
1、圍棋復(fù)盤
2、目標(biāo)管理復(fù)盤四個步驟
3、目標(biāo)管理復(fù)盤五個態(tài)度。
4、小組案例練習(xí)：每個小組找出一個工作失敗案例，做復(fù)盤練習(xí)。
七、PDCA管理
1、PDCA管理
2、PDCA管理應(yīng)用：
八、學(xué)員案例練習(xí)
九、總結(jié)和行動
1、小組討論：我們在『目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行』工作中

【講師介紹】
陳南宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有25年的實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。在acer集團工作的20多年里，歷任總經(jīng)理助理到總監(jiān)、大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、中國總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。
他經(jīng)歷了acer集團的變革整合過程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
專業(yè)背景
IBM特約咨詢講師、原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
授課風(fēng)格
他生動幽默，控場能力出眾，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了一個個代表性極強的案例，用案例引導(dǎo)學(xué)員思考，擺脫沉悶的演講式教學(xué)
主講課程
引領(lǐng)企業(yè)變革、目標(biāo)績效管理、大客戶銷售、新晉經(jīng)理人角色認(rèn)知與自我管理、特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
微軟公司、施耐德電氣公司、惠普、百度集團、聯(lián)想集團、金蝶軟件公司、豐田汽車、寶馬汽車、TCL集團、京東商城電子商務(wù)、北大方正集團……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))