亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧(昆山,11月3-4日)
2018/8/31 10:30:49 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧(昆山,11月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆山
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.

【課程背景】
當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn),企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員,更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng),以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備,確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談判技巧,對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系,降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度起到越來(lái)越大的作用。

【課程收益】
■如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?
■如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算?
■如何避免不必要的采購(gòu)成本?
■如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
■如何制定談判計(jì)劃?
■如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌?
■如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存?
■如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?

【課程大綱】
第一講 采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述
1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用
2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
3.什么是采購(gòu)成本?供應(yīng)總成本?
4.如何理解總體擁有成本TCO?
5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本?
6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用
7.供應(yīng)商談判的重要性
8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)
第二講 采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)
1.采購(gòu)分類的基本要素
2.資產(chǎn)類采購(gòu)的成本降低要素
3.MRO類采購(gòu)的成本降低要素
4.服務(wù)類產(chǎn)品采購(gòu)的成本降低
5.直接物料的采購(gòu)ABC分類
6.ABC分類:庫(kù)存屬性與采購(gòu)屬性
7.采購(gòu)談判的關(guān)鍵:買方市場(chǎng)地位分析
8.在哪些情況,買方地位變成賣方地位?
9.不同類型物料的供應(yīng)策略
a)戰(zhàn)略型:高風(fēng)險(xiǎn)、高成本
b)杠桿型:低風(fēng)險(xiǎn)、高成本
c)瓶頸型:高風(fēng)險(xiǎn)、低成本
d)普通型:低風(fēng)險(xiǎn)、低成本
10.選擇合適的供應(yīng)商合同條款
11.供應(yīng)市場(chǎng)分析基礎(chǔ)
a)供需關(guān)系變化對(duì)價(jià)格的影響
b)競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)價(jià)格的影響
c)供應(yīng)商的定價(jià)方式
d)了解供應(yīng)商:合作動(dòng)力與積極性
第三講 采購(gòu)成本分析
1.采購(gòu)成本的構(gòu)成
■供應(yīng)商成本及利潤(rùn)
■采購(gòu)交易成本
■物流及庫(kù)存成本
■交貨不確定性成本
■客戶不滿意成本
2.供應(yīng)商成本的單價(jià)模型
3.供應(yīng)商成本的總價(jià)模型
■不變成本與可變成本
■開(kāi)始盈利點(diǎn)BEP分析
■學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
4.制造及管理費(fèi)用的分?jǐn)?br /> ■傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?br /> ■活動(dòng)成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.運(yùn)用活動(dòng)成本法構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)總成本模型 TCO
■供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
■無(wú)效成本的計(jì)算
■TCO模型實(shí)例
7.供應(yīng)商質(zhì)量成本的來(lái)源
8.供應(yīng)鏈成本的定義
9.戴明的PDCA循環(huán)
10.供應(yīng)商成本改善項(xiàng)目
■項(xiàng)目建立:指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
■界定項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)部門,指定聯(lián)系人,成立項(xiàng)目小組
■供應(yīng)商業(yè)績(jī)(成本/質(zhì)量/交期)分析
■基于業(yè)績(jī)分析的改進(jìn)措施(運(yùn)用帕累托準(zhǔn)則)及目標(biāo)
■設(shè)定改進(jìn)過(guò)程的控制點(diǎn)、衡量方法
■項(xiàng)目總結(jié)
第四講 談判的準(zhǔn)備及談判策略
1.采購(gòu)談判的SWOT分析
2.談判雙方實(shí)力的比較
3.談判者的個(gè)人能力:不同類型的談判風(fēng)格
4.設(shè)定談判的目標(biāo)
5.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
6.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
7.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
8.利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
第五講 供應(yīng)商談判技巧
1.采購(gòu)談判的幾個(gè)階段
a)開(kāi)始階段
b)驗(yàn)證階段
c)建議階段
d)討價(jià)還價(jià)階段
e)協(xié)議階段
2.談判提問(wèn)的技巧
3.學(xué)會(huì)觀察肢體語(yǔ)言
4.常用的談判技巧與實(shí)例
a)買方優(yōu)勢(shì)情況下
b)賣方優(yōu)勢(shì)情況下
c)買賣雙方勢(shì)均力敵
第六講 供應(yīng)商管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商管理三部曲:評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來(lái)源
4.供應(yīng)商合作動(dòng)力分析
5.供應(yīng)商評(píng)估的范疇與標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i.供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估、財(cái)務(wù)分析基本方法
ii.能力評(píng)估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii.供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv.供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
6.如何確定評(píng)估項(xiàng)目和計(jì)分
7.供應(yīng)商調(diào)研:關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估的重要手段
8.采購(gòu)方式的選擇:招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
9.合格供應(yīng)商AVL與優(yōu)選供應(yīng)商PS
10.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
11.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
12.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
13.質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù)
14.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
15.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
16.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
17.實(shí)例:國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
18.實(shí)例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
19.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
20.無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)PI
21.案例:供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
22.采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤
a)采購(gòu)跟蹤的作業(yè)流程
b)采購(gòu)項(xiàng)目定義
c)采購(gòu)項(xiàng)目的任務(wù)分解 WBS
d)項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵路徑
e)項(xiàng)目交期及質(zhì)量控制(風(fēng)險(xiǎn)控制)
23.供應(yīng)商改進(jìn)案例介紹
第七講 課程總結(jié)及互動(dòng)
1.企業(yè)提出面臨的實(shí)際問(wèn)題
2.學(xué)員與講師互動(dòng)交流
3.課程總結(jié)

【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
六西格瑪黑帶大師
中山大學(xué)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)特聘講師
曾擔(dān)任中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等)首席管理咨詢顧問(wèn),為三十多家公司做過(guò)管理咨詢項(xiàng)目

趙老師 介紹
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(9年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)

趙老師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中,使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理
趙老師 四大訓(xùn)練特色
1、融會(huì)貫通式――
將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣
2、趣味教練式――
運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
3、參與討論式――
適當(dāng)穿插案例討論,讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影”
4、有效鞏固式――
適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
5、問(wèn)題咨詢式――
以企業(yè)實(shí)例問(wèn)題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...