HR如何用數(shù)據(jù)說話訓練（上海，9月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月21日
【培訓地點】上海

【課程背景】
您和的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：
1、作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性發(fā)愁 ？
2、作為HR，在銷售和財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮影響力，不斷受到 CEO 等核心管理人員關(guān)注的時候，只能自嘆不如？
3、作為 HR ，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？
4、盡管 HR 實現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn) ，人力資源管理信息系統(tǒng) （HRIS）系統(tǒng)無法有效利用，各個模塊的HR 仍 舊“各自為政”，自己仍舊無法有效利用數(shù)據(jù)進行科學的管理決策？
5、面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何入手該怎么分析和利用這些？
6、期望自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)自己不知如何真正參與企業(yè)的決策？ 不知如何運用數(shù)據(jù)增加話語權(quán)？
如果您和您的團隊面臨以上任一問題，“ HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程將讓您獲益匪淺！

【課程收獲】
（數(shù)據(jù)收集 —— 數(shù)據(jù)分析 —— 管理決策 ）
1. 如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集？
2. 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
3. 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
4. 如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
5. HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現(xiàn)狀
6. 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7. 學會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合 ）
8. 人才決策的戰(zhàn)略邏輯

【課程大綱】
1. Why to conduct data analysis /為什么要重視數(shù)據(jù)分析
a. Introduction of Big Data / 何為大數(shù)據(jù)
b. Definition of Data Analyst & Management/ 數(shù)據(jù)管理和分析的定義
c. Relationship between Big data & Data Analysis/大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理分析的關(guān)系
d. Data Analysis & Competitive advantage/數(shù)據(jù)分析和競爭優(yōu)勢

10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)
2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力資源發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展
a. Introductions and case study / 全真案列分析和討論
b. Questions HR should ask self / 人力資源管理者應(yīng)當自問的問題
c. HR & Management/HR與管理層的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力資源管理體系有效性的衡量（效率，戰(zhàn)略影響力）
a. Panel Discussion/小組討論
b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm

1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)
4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力資源選/用/育/留各個環(huán)節(jié)中的有效性衡量
b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力資源的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集
c. Panel Discussion/小組討論

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/學會運用數(shù)據(jù)說話（如何有效利用HRIS）
a. Art of HR Data Talks/數(shù)據(jù)說話的藝術(shù)
b. Combine data and system/系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合
c. Panel Discussion/小組討論
6. Summary and Action Plan/總結(jié)與個人行動計劃制定
a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力資源管理體系有效性衡量
b. Personal development plan for HR professionals/人力資源工作者的自我發(fā)展計劃
c. Case Study/案例分析和解讀
d. Panel Discussion, Q&A / 小組討論與問答

【講師介紹】
鄧濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。鄧濤先生于1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業(yè)生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。隨后，又先后在多家不同行業(yè)的跨國公司從事人力資源的領(lǐng)導工作。如馬士基航運公司人力資源總監(jiān)，美國聯(lián)信（中國）投資有限公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁，美國惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁，谷歌大中國區(qū)人力資源總監(jiān)。 其授課對象包括雅培、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、雅詩蘭黛、安利、舍弗勒、博世、道達爾、家樂福、東風汽車、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)