金稅三期下企業(yè)用工成本及管理體系調(diào)控方略（北京，9月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年9月26日；北京，2018年10月18日
北京，2018年11月15日；北京，2018年12月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
企業(yè)用工成本包括:
顯性成本：工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、五險(xiǎn)一金、意外險(xiǎn)、各種補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用等；
隱性成本：招聘費(fèi)用、離職成本、辦公用品、固定資產(chǎn)投入、工傷補(bǔ)償、勞動(dòng)糾紛等。
企業(yè)用工成本優(yōu)化九訣解決七大難題:
降低個(gè)稅費(fèi)用、降低社保費(fèi)用、成本費(fèi)用發(fā)票缺失、增值稅進(jìn)項(xiàng)缺失、股權(quán)激勵(lì)稅負(fù)高、靈活用工法律風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議。
近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。
《方案》實(shí)施后，大部分企業(yè)的用工成本將急劇增加，如何有效優(yōu)化用工成本并及時(shí)調(diào)整管理體系，是當(dāng)下面臨的難題和挑戰(zhàn)，為了幫助企業(yè)積極應(yīng)對《方案》所帶來的一系列問題，曼頓咨詢聯(lián)合梁艷松老師推出《成本優(yōu)化九訣——金稅三期下企業(yè)用工成本及管理體系調(diào)控方略》課程，旨在幫助企業(yè)掌握應(yīng)對金稅三期下企業(yè)用工成本及管理體系調(diào)控的方法和策略，幫助企業(yè)控制成本、提高質(zhì)效、降低風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】
第一編：你的企業(yè)能承受幾捆稻草
第一捆：國地（稅）復(fù)婚稅難搞
1、稅費(fèi)的全國征收、監(jiān)管系統(tǒng)
2、地方政府對于稅收的權(quán)力降低，地方稅收優(yōu)惠幅度下降
3、企業(yè)稅務(wù)征管系統(tǒng)、個(gè)人納稅征管系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)征管系統(tǒng)
第二捆：社保征繳稅務(wù)辦
1、代征與征繳的區(qū)別
2、法律關(guān)系還是財(cái)務(wù)列支
3、個(gè)稅起征點(diǎn)上調(diào)
4、多元化用工能成為規(guī)避法律、規(guī)避社保的法寶嗎
第三捆：社保雙基（數(shù)）兩面刀
第四捆：衍生支出無處逃
稅務(wù)征管系統(tǒng)、非稅收入征管系統(tǒng)
第五捆：追抵欠繳無時(shí)效
第六捆：監(jiān)管嚴(yán)格無縫鉆
第七捆：政策變化知多少
1、取消生育限制
2、不改勞動(dòng)合同法
3、個(gè)人所得稅法修改

重拳已出擊：社保追繳、企業(yè)注銷前需進(jìn)行社保清算、相關(guān)負(fù)責(zé)人被列為失信被執(zhí)行人的后果
企業(yè)三條路：自投羅網(wǎng)、金蟬脫殼、妙手回春

第二編：怎么改
如何改：宏觀：體系、思想；微觀：策略、技巧
——成本優(yōu)化九訣 無訴九訣 勝訴九訣

人力資源和財(cái)務(wù)人員新機(jī)遇
1、懂財(cái)務(wù)的HR和懂HR的財(cái)務(wù)
2、被淘汰的五種人
（1）程序型HR
（2）ATM式財(cái)務(wù)
（3）沒事搞事，有事躲事型
（4）無過便是功型
（5）稅務(wù)局駐本單位稅務(wù)征繳特派員

什么是金牌HR
1、構(gòu)建新體系
2、用人成本控制與效能
3、個(gè)案處理
什么是金牌財(cái)務(wù)
1、學(xué)習(xí)新知識(shí)，迎接新挑戰(zhàn)
2、不怕麻煩，提高自身含金量
3、懂得取舍，兩害相權(quán)
什么是金牌CEO
1、找老梁做咨詢
2、請老梁做顧問

一、宏觀角度的思考
1、全成本意識(shí)
2、主動(dòng)求變意識(shí)
3、壓縮脫產(chǎn)人員
二、運(yùn)營模式角度的思考
對應(yīng)成本優(yōu)化九訣之狡兔三窟
三、用人體系角度的思考
對應(yīng)成本優(yōu)化九訣之多管齊下/合作共贏/靈活用工
四、收入角度的思考
對應(yīng)成本優(yōu)化九訣之千薪百計(jì)/兩全其美/人財(cái)兩得/別出心裁
五、收入去向角度的思考
對應(yīng)成本優(yōu)化九訣之巧立名目

第三編：成本優(yōu)化九訣
一、千薪百計(jì)
1、三年小循環(huán)
有的放矢的合同期限——說三年就三年
三年工資算總價(jià)
六份三分一二三
2、借款爛賬兩相宜
3、安家費(fèi)
二、兩全其美
1、繳納住房公積金及補(bǔ)充公積金：強(qiáng)制性五險(xiǎn)一金，公積金成本并不高，房奴聽了笑哈哈
2、購買人壽保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)
三、人財(cái)兩得
股權(quán)激勵(lì)，按期分紅
四、巧立名目
1、稅前應(yīng)發(fā)幫你辦（花應(yīng)發(fā)的錢）
將員工每月都要產(chǎn)生的較大額的消費(fèi)，轉(zhuǎn)以公司的名義進(jìn)行
2、公司是你家，消費(fèi)就在家
公司自設(shè)，或者與第三方聯(lián)營，以非貨幣的形式滿足員工的日常消費(fèi)
3、你購買，我租賃
生產(chǎn)資料，如電腦、汽車等，由員工購買，企業(yè)租賃使用，向員工支付租金
4、你使用，我買單
辦公相關(guān)，如手機(jī)等電子產(chǎn)品，公司購買，提供給員工使用
5、你出行，我報(bào)銷
員工旅游、探親等，按出差報(bào)銷
6、設(shè)立基金會(huì)，為員工親友捐款做慈善
7、發(fā)“孝順金”給員工父母
五、別出心裁
1、一定周期（如一至兩年），主動(dòng)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同
2、將年終獎(jiǎng)以解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式支付給員工
六、多管齊下
1、廢單一，建聯(lián)邦，富國營收，窮國養(yǎng)人
2、注冊兩家以上的市場主體，交替用工，始終按較低基數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)
3、共產(chǎn)共利
4、內(nèi)部承包
七、合作共贏
化大為小
化整為零
公司各部門拆分成獨(dú)立公司
公司與員工合作關(guān)系
八、狡兔三窟
1、基數(shù)和比例孰輕孰重？
2、社保洼地（深圳、珠海等地），柳暗花明
九、靈活用工
1、非全日制用工
2、勞務(wù)派遣
3、外包：勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包
4、代理
5、退休人員
6、兼職
7、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)約工

大型國企、外企/發(fā)展中的中型企業(yè)/小微企業(yè)
高薪高管/中高收入管理層/中低收入員工
靈活組合 運(yùn)用九訣
1、高薪的高管：
社保和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償均有三倍封頂?shù)纳舷�；通常為不定時(shí)工時(shí)制、年薪制，無需考慮加班工資計(jì)算基數(shù)。
重點(diǎn)在于個(gè)稅。工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬等統(tǒng)稱勞動(dòng)所得，合并年稅。
此時(shí)最佳方案是第七訣合作共贏里的轉(zhuǎn)成員工與公司合作模式。還可重點(diǎn)運(yùn)用第二訣兩全其美、第三訣人財(cái)兩得、第四訣巧立名目、第五訣別出心裁。
2、較高薪的管理層：
社保、個(gè)稅、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和加班工資計(jì)算基數(shù)均需納入考量范圍。
靈活運(yùn)用九訣，可重點(diǎn)運(yùn)用第一訣千薪百計(jì)、第二訣兩全其美、第四訣巧立名目、第五訣別出心裁、第六訣多管齊下。
3、中低收入的員工：
社保、個(gè)稅、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和加班工資計(jì)算基數(shù)均需納入考量范圍。
靈活運(yùn)用九訣，可重點(diǎn)運(yùn)用第二訣兩全其美、第四訣巧立名目、第五訣別出心裁、第六訣多管齊下、第八訣狡兔三窟、第九訣靈活用工。

【講師介紹】
梁艷松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。梁老師 ,法學(xué)碩士
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家
北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授
梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地。
對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員.被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問.并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。
受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn).接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載.梁老師的這門課程于2007年開始在全國各地巡講,受益企業(yè)達(dá)5000多家,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評.
梁老師曾服務(wù)過的部分客戶有:可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)(上海)投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、中坤信達(dá)、中國國旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))