新形勢下房企招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理(北京,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)分管招采的總經(jīng)理、招采部相關(guān)負(fù)責(zé)人等
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭,而采購成本的控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全程,采購成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的招標(biāo)采購技巧,從招采團(tuán)隊(duì)建設(shè)到具有良好操作性的制度建設(shè),從供應(yīng)商管理到談判技巧,從全面成本分析到揚(yáng)長避短的商務(wù)談判,從標(biāo)底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生,都有成功的經(jīng)驗(yàn)分析與探討。
【課程收益】
1、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、招標(biāo)制度建設(shè)
3、招標(biāo)文件編制
4、標(biāo)底編制
5、如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點(diǎn)
6、定額計(jì)價(jià)還是清單計(jì)價(jià)
7、談判技巧
8、規(guī)避潛規(guī)則
【課程大綱】
第一部分:房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)
4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系
5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工
6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)
7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則
8、一級與二級管理案例分享
第二部分:如何編制招標(biāo)文件
1、招標(biāo)文件的種類
2、編制前的準(zhǔn)備工作
3、編制原則
4、招標(biāo)文件的組成
5、合同主要條款
6、投標(biāo)文件格式
7、評標(biāo)辦法
8、招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求
9、案例分享
第三部分:標(biāo)底那點(diǎn)事
1、標(biāo)底概述
2、編制原則
3、標(biāo)底的弊端
4、編制方法
5、影響標(biāo)底的因素
6、標(biāo)底與其它常用指標(biāo)的區(qū)別
7、標(biāo)底的使用條件
8、案例分享
第四部分:如何建立適合自己企業(yè)的招標(biāo)制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
4、案例分享
第五部分:招標(biāo)準(zhǔn)備工作
1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容
2、招標(biāo)過程形成的文件資料
3、開標(biāo)所需的文件資料
4、評標(biāo)所需的文件資料
5、定標(biāo)所需的文件資料
6、具體做法
7、招標(biāo)資料案例分享
第六部分:如何管控招標(biāo)關(guān)鍵流程點(diǎn)
2、招標(biāo)流程
3、招標(biāo)形式
4、招標(biāo)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)
5、招標(biāo)過程的管控措施
6、案例分享
第七部分:供應(yīng)商管理
1、管理目的
2、供應(yīng)商分類
3、供應(yīng)商管理內(nèi)容
案例分享
第八部分:規(guī)避潛規(guī)則
全過程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享
【講師介紹】
馬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)型講師,25年的工程管理經(jīng)驗(yàn),15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。曾原富力地產(chǎn)董事長助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作;中新集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作,并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作,現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作,負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作,為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招采與成本管理工作,為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì),建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫,為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目,天津老城廂項(xiàng)目。馬老師精通地產(chǎn)管理,曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高;蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理課程,深受學(xué)院好評。馬老師還是知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂和全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟的金牌講師。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))