年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行（杭州，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
對(duì)組織
■培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)，避免無(wú)效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。
■培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
■將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊(duì)伍。
對(duì)學(xué)員
■具備專業(yè)地分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力。
■打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】
第一天培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢
第一部分：培訓(xùn)體系
■培訓(xùn)體系摸底測(cè)試
■互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系
■培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
■培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

第二部分：課程體系
■培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
■培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
■某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
■小組練習(xí)：課程體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求診斷與分析
■培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
■以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向
■以人的能力為導(dǎo)向
■以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
■方法介紹
■工具使用

目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向”和“以人的能力為導(dǎo)向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。

第四部分：培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
■需求分析報(bào)告
■讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績(jī)效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
■案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
■小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析
■回顧總結(jié)

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學(xué)會(huì)“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。
通過(guò)練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估
第一部分：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
■回顧第一天的內(nèi)容
■培訓(xùn)預(yù)算（國(guó)家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
■培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí)：培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
■培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想

培訓(xùn)預(yù)算如何制定？分配的原則有哪些？
如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合，如何制定成功的培訓(xùn)計(jì)劃？這個(gè)單元給你答案。

第二部分：培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
■培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
■培訓(xùn)計(jì)劃的制定：
■三年中期規(guī)劃
■年度培訓(xùn)計(jì)劃
■月度培訓(xùn)計(jì)劃
■案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

第三部分：培訓(xùn)計(jì)劃制定練習(xí)
■培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
■小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（按照模板完成），講師點(diǎn)評(píng)。

通過(guò)實(shí)操練習(xí)，讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)需求分析和計(jì)劃制定的技巧。同時(shí)，工具和模板讓你不僅制定計(jì)劃不用愁，連向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的PPT模板都設(shè)計(jì)好了，你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容，就能打動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)

第四部分：培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估
■培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：6D法則
■第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
■第二法則：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
■第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
■第四法則：推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
■第五法則：實(shí)施績(jī)效支持
■第六法則：評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
■案例分析：某大型跨國(guó)企業(yè)6D項(xiàng)目操作案例
■小組練習(xí)：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
■回顧總結(jié)，課程結(jié)束

培訓(xùn)計(jì)劃的成功有賴于培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓(xùn)的效果（行為、成果及期望值達(dá)成率），本章詳細(xì)介紹操作方法及要點(diǎn)。

【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管
中國(guó)年度十佳培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、杜邦公司, TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的集團(tuán)、北大方正、華為公司、五糧液集團(tuán)、莫力士集團(tuán)、金發(fā)科技、賽百威電腦、中國(guó)石油（江蘇有限公司）、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國(guó)銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、上海機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)、上海汽車、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動(dòng)、浙江省移動(dòng)、中國(guó)郵政集團(tuán)公司.......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))