TCM全面成本控制(廣州,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士
【課程背景】
每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以此適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員,只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量,改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。然而管理者往往受困于————
■原材料大幅漲價,材料成本占比急劇上升?
■新版勞動法的頒布,勞動力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊?
■全球化競爭愈演愈烈,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大?
針對以上問題,我們特邀楊華老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助制造企業(yè)解決成本控制問題,老師將重點闡述企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何順應(yīng)變化,持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,以達(dá)到減少金錢和設(shè)備等資源投入的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)的成本壓縮與管控實施,收獲更高的有效產(chǎn)出。
【課程收益】
1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等;
2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型;
3、課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破,操作性強(qiáng),學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用;
4、掌握識別浪費(fèi)的方法。
【課程特色】
1、理論聯(lián)系實踐:課程結(jié)合講師實踐工作,上升到理論指導(dǎo)的高度;
2、操作性強(qiáng):講師在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
【課程大綱】
一、企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關(guān)
2、成本是財務(wù)人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費(fèi)及對策
練習(xí):本章重點知識競賽
二、成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
練習(xí):本章重點知識競賽
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、消除萬惡之源—認(rèn)識并清除企業(yè)浪費(fèi)
2、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
3、管理的實質(zhì)是什么?
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣;
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
8、認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
9、增值——工作的目標(biāo)
案例:某公司能源成本改進(jìn)措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
練習(xí):本章重點知識競賽
表格:《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲管制卡》
四、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對策
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、識別現(xiàn)場真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
6、改善產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
8、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
9、現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與對策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例:《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》《PONC計算表》
案例:標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人,效率提升10%
案例:為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例:顧問一句話,企業(yè)節(jié)約資金八十萬
練習(xí):本章重點知識競賽
五、人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度?
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例:主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格:《崗位定編規(guī)劃表》
練習(xí):本章重點知識競賽
六、采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、采購過程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、最佳采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
案例:某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
表格:《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》
案例:供應(yīng)商報價分析表
練習(xí):本章重點知識競賽
七、降低成本工作的推行
1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務(wù)
3、人工成本的降低實務(wù)
4、管理成本的降低實務(wù)
5、營銷費(fèi)用的降低實務(wù)
6、向流程改進(jìn)要效益
案例:某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):本章重點知識競賽
八、成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例:某企業(yè)成功實施成本控制之方案
練習(xí):本章重點知識競賽
【講師介紹】
楊華老師,北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)可講師;原索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員。近20年生產(chǎn)管理、培訓(xùn)咨詢等工作經(jīng)驗,自1997年起,一直致力于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部經(jīng)理,深入?yún)⑴c品質(zhì)管控,對品質(zhì)管理有深刻體驗;也曾開設(shè)過近千場質(zhì)量管理培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過大型美、日、港、臺、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默,富有激情,主張輔導(dǎo)式培訓(xùn),讓學(xué)員在體驗中獲取知識,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場效果與學(xué)員實際收獲正比提升。
主要課程:精益品質(zhì)改善與零缺陷、讓浪費(fèi)變利潤、TPM全員設(shè)備維護(hù)……
服務(wù)客戶:中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網(wǎng)、云南白藥、安踏、華潤置業(yè)、凸版印刷、中國移動……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi) A:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B:4200元/人(含課后輔導(dǎo)) (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))