【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤（北京，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司蠶食小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司蠶食慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。然而不少項(xiàng)目管理者卻對(duì)以下問題感到困苦不已——
■如何在項(xiàng)目管理中，快速識(shí)別正確的關(guān)鍵任務(wù)？
■如何確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)？
■如何調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用？
針對(duì)以上問題，我們特邀朱彥澤老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程不僅傳授項(xiàng)目管理的工具和方法，還通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。老師利用經(jīng)典案例引導(dǎo)培訓(xùn)，讓學(xué)員在分析討論的過(guò)程中真正了解項(xiàng)目管理的理論知識(shí)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，特別是范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理的應(yīng)對(duì)方法，并特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目人員管理在中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境中的重要作用。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的知識(shí)；
3、掌握項(xiàng)目管理中確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)的能力；
4、學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
5、學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法。

【課程特色】
1、全程沙盤模擬，寓教于樂；
2、講師將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，易于學(xué)員理解與應(yīng)用。

【課程大綱】
第一部分
1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
（1）成本思維與效率思維區(qū)別
（2）項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（3）項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+
2、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
（1）項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
（2）項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進(jìn)度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風(fēng)險(xiǎn)管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化
（2）定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
5、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響
（1）為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意
（2）區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用
6、項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
預(yù)研一階段（調(diào)研）
預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）
實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
7、案例分析
（1）分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。
（2）各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
（3）分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
（4）針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。
（5）如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？
第二部分
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
（1）紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
（2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
（3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2、企業(yè)如何突破瓶頸
（1）點(diǎn)式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
（2）鏈?zhǔn)狡髽I(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈
（3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
（4）項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈法

【講師介紹】
朱彥澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過(guò)12年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)。老師作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，突破管理瓶頸，曾為多個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對(duì)大部分課程設(shè)計(jì)了獨(dú)一無(wú)二的互動(dòng)模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點(diǎn)
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主講課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績(jī)效突破技術(shù)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬、全腦表達(dá)沙盤
服務(wù)客戶
上海交大、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中信銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、福特汽車、國(guó)家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A：4800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B：5200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))