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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習財務(wù)BP 支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理(上海,10月19-20日)
2018/10/11 7:57:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習財務(wù)BP 支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理(上海,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)BP等

【針對問題】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,財務(wù)人員也在努力從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實情況不甚理想:
■對企業(yè)整理戰(zhàn)略理解不夠,缺乏系統(tǒng)性思維
■財務(wù)BP常常流于形式,不知道具體怎樣開展工作
■不能有效參與到事前控制,事后知情也于事無補,
■與業(yè)務(wù)部門溝通不暢,合作被動
■財務(wù)BP自身能力欠缺
……
如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴?是一直橫亙在財務(wù)人員面前的一個難題。
對此, 精心打造《財務(wù)BP:支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理》課程,對標華為財務(wù)變革管理,找到財務(wù)BP承接戰(zhàn)略助力達成經(jīng)營目標的最佳實踐路徑。課程從對華為財務(wù)BP認知出發(fā),詳細介紹企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系,明確財務(wù)工作的職能定位,并詳細解釋企業(yè)經(jīng)營目標到最基礎(chǔ)項目的分解過程。通過項目四算(“概、預(yù)、核、決”)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標在項目維度的閉環(huán),將企業(yè)管理的最小單元的項目活動置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展進程之中,支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。整個企業(yè)和項目的經(jīng)營目標閉環(huán),無不體現(xiàn)出財務(wù)BP的支撐——價值創(chuàng)造。

【課程大綱】
一、對標學習:基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程
【討論】:你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?

二、業(yè)財融合:財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務(wù)新角色:業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP
3、華為財務(wù)BP文化
4、財務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】:一次付款的艱難歷程
【討論】:如何應(yīng)對你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?

三、價值創(chuàng)造:自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、財務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】:結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元,探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】:滾動預(yù)測對公司(尤其是上市公司)財務(wù)管理的價值

四、項目管理:自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目是經(jīng)營管理的細胞
2、項目財務(wù)管理的能力要求
2.1 懂合同 2.2 懂會計 2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品 2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項目管理
2.5 懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算—支撐銷售決策,把控經(jīng)營風險 3.2 項目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標,授權(quán)管理
3.3 項目核算—經(jīng)營目標落地管控 3.4 項目決算—經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié):項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】:項目經(jīng)理10萬美金備用金需求!
【案例研討】:新客戶信用風險如何管控?
【案例研討】:虧損合同是否應(yīng)該予以批準?

【講師介紹】
張梧桐老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判,建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團隊。
擅長領(lǐng)域:
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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