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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習:激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制(廈門,10月26-27日)
2018/10/11 9:37:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習:激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制(廈門,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月26-27日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】董事長、業(yè)務一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

【針對問題 】
華為公司針對人力資源管理的難題,提出了“以奮斗
者為本”的核心理念,從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績
效管理和分配機制全方位落地該理念,讓18萬員工
擁有共同的價值觀體系,也以18萬人創(chuàng)造5216億
人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領(lǐng)先優(yōu)勢,其
高年薪制,45歲滿八年退休制,10%末尾淘汰制,
也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導向得以體現(xiàn)!

任正非先生在多個場合表示,處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強林競爭的行業(yè),華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮,繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠,需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好,今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”,華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路!

【核心價值點】
掌握如何通過合理的激勵,讓員工全身心投入工作,讓組織導向沖鋒;
掌握如何構(gòu)建價值鏈上的利益共同體,達到利出一孔、力出一孔;
掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
掌握如何設(shè)計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。

【課程大綱】
一、大績效管理:績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結(jié):績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標解碼:全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向
7、績效目標設(shè)定原則
8、總結(jié):對準商業(yè)價值的目標才有意義

三、評價績效貢獻:正確評價價值
1、組織績效考核要點
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié):如果沒有正確的績效評價……

四、績效管理支撐:管理價值及分配
1、績效管理的導向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配:利益共同體
7、價值分配:激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié):績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功


/ 課程大綱 /

一、激勵,為戰(zhàn)略服務
1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施)
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵體系的作用定位
3、激勵架構(gòu)設(shè)計
4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體,以達到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵實踐
1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
2、工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點)詳細設(shè)計方案

四、華為非物質(zhì)激勵實踐
1、非物質(zhì)激勵的觀念與導向
2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段,以達到最佳激勵效果

【講師介紹】
毛為民老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
華為公司18年工作經(jīng)驗,其中8年業(yè)務中層干部經(jīng)驗,10年人力資源高管經(jīng)驗。先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學管理工作,并擔任集團人力資源副總監(jiān)等職位。
作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建,為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

主要研究與咨詢方向:
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理、企業(yè)激勵與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。

曾服務的部分知名企業(yè):
雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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