非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）（蘇州，12月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】
非人力資源部門的管理者
人才戰(zhàn)略管理者

【課程收益】
■能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
■能基于業(yè)務(wù)目標(biāo)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
■能立體化思考人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案
■理解"選用育留"的閉環(huán)管理方法
■能夠利用九宮格盤點(diǎn)人才

【課程目的】
■人才戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成都需要強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略體系的支持。"戰(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。"韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實(shí)踐和切身體會告訴我們，制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

【課程大綱】
第一模塊：人才戰(zhàn)略
■人力資源管理變遷
■什么是戰(zhàn)略，什么是人才戰(zhàn)略？
■現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
■中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊：業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
■理解人才戰(zhàn)略的4個(gè)核心環(huán)節(jié)--選用育留
■人才管理的九宮格解讀
■人才盤點(diǎn)與組織架構(gòu)分析
■人才管理的"知人"與"善用"
■人力資本管理的4D策略
第三模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
■團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評估
■建立dream team的組織發(fā)展目標(biāo)
■招聘策略的黃金3法（人崗匹配／團(tuán)隊(duì)發(fā)展／關(guān)鍵人才）
■招聘的3C原理
■人才培養(yǎng)策略（核心技能／項(xiàng)目培養(yǎng)／OJT）
■關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
■管理者的4D人才戰(zhàn)略
■結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展人才－激勵(lì)策略的多樣化
■職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
■人才九宮格活用－盤活人才資源
■人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃
■業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期的適配人才策略
第四模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐
■案例分析與實(shí)踐
■通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進(jìn)行"人才戰(zhàn)略"設(shè)計(jì)
■對課堂案例實(shí)踐立體化人才戰(zhàn)略管理
■結(jié)果分享與講師點(diǎn)評
本課程將引入經(jīng)典的"人才九宮格"思維，使用有趣的互動道具，幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維，并通過多樣化的案例實(shí)踐獲得實(shí)際的學(xué)習(xí)成果。

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD，擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
DISC認(rèn)證導(dǎo)師
注冊NLP教練
擅長領(lǐng)域
經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（沙盤模擬課程），擅長定制化和課后行動學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤戰(zhàn)略實(shí)踐》
《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
服務(wù)客戶
日野發(fā)動機(jī)，NGK特殊陶業(yè)，采埃孚，兄弟中國，日立中國，阿爾斯通，康寧，NTN，新鳳祥集團(tuán)，富士膠片，昭和高分子，利樂包裝，奧林巴斯，圣戈班，佳通輪胎，東芝物流，三井金屬，住友中國，雙日貿(mào)易，優(yōu)衣庫，潘多拉，永旺，羅森，德龍電器，永恒印記鉆石，恒源祥，晴姿眼鏡，兄弟中國，工銀安盛，崇邦房地產(chǎn)，瑞穗銀行，恒隆地產(chǎn)，盛大游戲，德馬泰克，默沙東，諾和諾德，中信國健，西安楊森，巴德醫(yī)療，安進(jìn)，羅欣制藥，攜程旅游，同濟(jì)建筑，英斯貝克 ,上汽集團(tuán)，馬瑞利，柯尼卡美能達(dá)，南通華輕，盛世達(dá)，東芝機(jī)械，能率，阿斯利康，愛達(dá)集團(tuán)，張江創(chuàng)投，老板電器，三洋電子，51信用卡。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))