全面從嚴(yán)治黨—學(xué)習(xí)黨的十九大精神體會(huì)工資總額決定機(jī)制操作實(shí)務(wù)（北京，11月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨委成員、黨建工作部、紀(jì)律委員會(huì)、工會(huì)、人力資源部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管專員和業(yè)務(wù)骨干等

【課程背景】
習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上指出，要全面貫徹黨的十九大精神，重整行裝再出發(fā)，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨引向深入，開(kāi)創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨新局面。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)定不移抓下去。企業(yè)如何學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)這一精神？
今年5月13日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了深改組于3月下旬通過(guò)的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）。當(dāng)前中央制定下發(fā)該文件的目的和意義體現(xiàn)在何處？現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制是什么？存在什么問(wèn)題？發(fā)揮了何種歷史作用？
11月9日，名家講堂邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家戴焰軍、劉軍勝，為您全面而深度的分享。

【學(xué)習(xí)收獲】
■全面學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)中央從嚴(yán)治黨的精神；
■了解工資總額決定機(jī)制實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
■掌握國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重以及工資總額決定機(jī)制的關(guān)鍵和實(shí)施要領(lǐng)；

【課程大綱】
一、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的意義
（一）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求
（二）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是實(shí)現(xiàn)黨的自我革命的要求
（三）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是黨的歷史經(jīng)驗(yàn)啟示
二、新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨總要求
（一）全面從嚴(yán)治黨總要求的含義；
（二）總要求的內(nèi)涵和特征
1、突出政治建設(shè)；2立足長(zhǎng)期建設(shè)；3、打牢信念根基；4、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律建設(shè)；5、著力于調(diào)動(dòng)積極性；6、制度建設(shè)貫穿其中；7、注重系統(tǒng)推進(jìn)
三、當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)任務(wù)
（一）政治建設(shè)和理論建設(shè)；（二）抓好組織建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)；（三）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；
（四）反腐斗爭(zhēng)和健全監(jiān)督體系；（五）全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)課程收獲
1、全面理解習(xí)近平執(zhí)政黨建設(shè)精神
2、深刻理解堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的重大意義
3、真正了解新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的總要求和內(nèi)涵特征
4、切實(shí)了解當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)任務(wù)
下午：劉軍勝 主題：工資總額決定機(jī)制操作實(shí)務(wù)
中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院企業(yè)薪酬研究室主任，研究員，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外聘教授，金川集團(tuán)等多家企業(yè)高級(jí)人力資源顧問(wèn)。主持、參與工資支付保障立法、中國(guó)收入分配預(yù)警系統(tǒng)、健全完善工資指導(dǎo)線制度研究等20多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、部級(jí)課題研究，主持國(guó)家社科基金課題《工資支付保障機(jī)制研究》。出版《薪酬管理實(shí)務(wù)》、《中國(guó)工資支付保障立法研究》等專著，參編《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》等十多部著作，在人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、紅旗文稿、改革、企業(yè)管理、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)等報(bào)刊上發(fā)表文章150多篇。曾為60多家特大型、大中型企業(yè)提供涉及集團(tuán)管控方案設(shè)計(jì)、制度體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等改革咨詢方案，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)型集團(tuán)管控、企業(yè)三維管理制度、崗能績(jī)效工資制、綜合考核法等管理體系，為數(shù)百家企業(yè)提供人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效管理、EVA、勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)課程培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。
?講座綱要
一、我國(guó)工資總額決定政策的演變
（一）功效掛鉤政策。“兩低于”的核心要義；掛鉤指標(biāo)；提取比例；考核機(jī)制。
（二）預(yù)算管理政策。行業(yè)工資增長(zhǎng)調(diào)控線；企業(yè)自主選擇適用調(diào)控線；自主建立工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
（三）現(xiàn)代工資總額決定機(jī)制。改革工資總額確定辦法；完善工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制；分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)；建立聯(lián)動(dòng)辦法。
二、工資總額決定機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)
（一）如何理解工資總額增長(zhǎng)的基礎(chǔ)——國(guó)有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)未實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不得增長(zhǎng)，或者適度下降。應(yīng)該如何理解？國(guó)有資本保值增值率的具體含義如何？什么是保值？什么又是增值？什么是貶值？在理解和把握國(guó)有資本保值增值時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？
（二）如何理解工資總額增長(zhǎng)的依據(jù)——經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)是工資總額增長(zhǎng)的充分必要條件，應(yīng)該如何理解和認(rèn)識(shí)？什么是經(jīng)濟(jì)效益？代表經(jīng)濟(jì)效益的具體指標(biāo)是什么？對(duì)于商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類、政策性金融類、商業(yè)性金融類、文化類等不同類型國(guó)有企業(yè)，分別用何種指標(biāo)能夠比較妥善地代表和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？應(yīng)該如何確定工資調(diào)整的上下線？工資調(diào)整的具體幅度，又應(yīng)該如何確定？如何理解和構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制？（三）如何理解工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的改革性和保障性。
（四）如何理解工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)涵。
三、科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
（一）國(guó)有企業(yè)分類。國(guó)有企業(yè)分類的目的和意義？如何根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能性質(zhì)定位和行業(yè)特點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類？各種不同類型國(guó)企的特征？如何根據(jù)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)安排考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)考核體系，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性？
（二）分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。1.商業(yè)類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；2.商業(yè)類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；3.公益類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；4.政策性金融類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；5.商業(yè)性金融類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；6.文化類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；7.社會(huì)效益指標(biāo)列舉。（三）合理確定考核目標(biāo)。1.目標(biāo)的確定依據(jù)及方式；2.定量指標(biāo)的考核辦法；3.定性指標(biāo)的考核辦法。
（四）工效聯(lián)動(dòng)模式。
1.單項(xiàng)直接聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
2.總體統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
3.總體分級(jí)聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
四、工資總額決定機(jī)制實(shí)施要領(lǐng)
（一）改革管理方式。什么情況適用備案制，什么情況適用核準(zhǔn)制？工資總額管理的周期應(yīng)該如何確定？周期制的特點(diǎn)？工資總額實(shí)行周期制管理有何利弊？
（二）健全完善內(nèi)部分配管理。
1.工資總額預(yù)算的分解和落實(shí)。集團(tuán)型企業(yè)工資總額應(yīng)該如何分解？集團(tuán)總部工資總額預(yù)算的確定應(yīng)該遵循何種原則？集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該如何管理所屬各分子公司工資總額預(yù)算？對(duì)分子公司工資總額預(yù)算應(yīng)該實(shí)行何種管理方式？如何確定相關(guān)種類管理方式的適用條件？2.深化內(nèi)部分配制度改革。集團(tuán)總部和各分子公司應(yīng)該如何深化內(nèi)部分配制度改革？應(yīng)該建立何種類型的基本工資制度？為什么？其優(yōu)缺點(diǎn)如何？什么是崗位價(jià)值度評(píng)估？如何開(kāi)展好崗位評(píng)估？建立崗位價(jià)值度評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該注意和把握哪些原則？建立崗位工資制應(yīng)該注意哪些原則？什么是全員績(jī)效考核？與國(guó)際上通行的現(xiàn)代績(jī)效管理體系是什么？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系？建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義？
（三）健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制：流程及核心要義。
五、現(xiàn)代工資總額決定機(jī)制的亮點(diǎn)分析
（一）工資收入分配改革成果及經(jīng)驗(yàn)集大成。
（二）強(qiáng)化國(guó)家層面調(diào)控與指導(dǎo)。
（三）咬住效益導(dǎo)向倒推國(guó)企深化改革。
（四）突出分類管理提升管理針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。
一、我國(guó)工資總額決定政策的演變
（一）功效掛鉤政策。“兩低于”的核心要義；掛鉤指標(biāo)；提取比例；考核機(jī)制。
（二）預(yù)算管理政策。行業(yè)工資增長(zhǎng)調(diào)控線；企業(yè)自主選擇適用調(diào)控線；自主建立工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
（三）現(xiàn)代工資總額決定機(jī)制。改革工資總額確定辦法；完善工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制；分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)；建立聯(lián)動(dòng)辦法。
二、工資總額決定機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)
（一）如何理解工資總額增長(zhǎng)的基礎(chǔ)——國(guó)有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)未實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不得增長(zhǎng)，或者適度下降。應(yīng)該如何理解？國(guó)有資本保值增值率的具體含義如何？什么是保值？什么又是增值？什么是貶值？在理解和把握國(guó)有資本保值增值時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？
（二）如何理解工資總額增長(zhǎng)的依據(jù)——經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)是工資總額增長(zhǎng)的充分必要條件，應(yīng)該如何理解和認(rèn)識(shí)？什么是經(jīng)濟(jì)效益？代表經(jīng)濟(jì)效益的具體指標(biāo)是什么？對(duì)于商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類、政策性金融類、商業(yè)性金融類、文化類等不同類型國(guó)有企業(yè)，分別用何種指標(biāo)能夠比較妥善地代表和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？應(yīng)該如何確定工資調(diào)整的上下線？工資調(diào)整的具體幅度，又應(yīng)該如何確定？如何理解和構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制？（三）如何理解工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的改革性和保障性。
（四）如何理解工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)涵。
三、科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
（一）國(guó)有企業(yè)分類。國(guó)有企業(yè)分類的目的和意義？如何根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能性質(zhì)定位和行業(yè)特點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類？各種不同類型國(guó)企的特征？如何根據(jù)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)安排考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)考核體系，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性？
（二）分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。1.商業(yè)類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；2.商業(yè)類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；3.公益類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；4.政策性金融類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；5.商業(yè)性金融類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；6.文化類國(guó)企工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及權(quán)重列舉；7.社會(huì)效益指標(biāo)列舉。（三）合理確定考核目標(biāo)。1.目標(biāo)的確定依據(jù)及方式；2.定量指標(biāo)的考核辦法；3.定性指標(biāo)的考核辦法。
（四）工效聯(lián)動(dòng)模式。
1.單項(xiàng)直接聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
2.總體統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
3.總體分級(jí)聯(lián)動(dòng)。核心要義及操作要領(lǐng)，案例分析
四、工資總額決定機(jī)制實(shí)施要領(lǐng)
（一）改革管理方式。什么情況適用備案制，什么情況適用核準(zhǔn)制？工資總額管理的周期應(yīng)該如何確定？周期制的特點(diǎn)？工資總額實(shí)行周期制管理有何利弊？
（二）健全完善內(nèi)部分配管理。
1.工資總額預(yù)算的分解和落實(shí)。集團(tuán)型企業(yè)工資總額應(yīng)該如何分解？集團(tuán)總部工資總額預(yù)算的確定應(yīng)該遵循何種原則？集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該如何管理所屬各分子公司工資總額預(yù)算？對(duì)分子公司工資總額預(yù)算應(yīng)該實(shí)行何種管理方式？如何確定相關(guān)種類管理方式的適用條件？2.深化內(nèi)部分配制度改革。集團(tuán)總部和各分子公司應(yīng)該如何深化內(nèi)部分配制度改革？應(yīng)該建立何種類型的基本工資制度？為什么？其優(yōu)缺點(diǎn)如何？什么是崗位價(jià)值度評(píng)估？如何開(kāi)展好崗位評(píng)估？建立崗位價(jià)值度評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該注意和把握哪些原則？建立崗位工資制應(yīng)該注意哪些原則？什么是全員績(jī)效考核？與國(guó)際上通行的現(xiàn)代績(jī)效管理體系是什么？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系？建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義？
（三）健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制：流程及核心要義。
五、現(xiàn)代工資總額決定機(jī)制的亮點(diǎn)分析
（一）工資收入分配改革成果及經(jīng)驗(yàn)集大成。
（二）強(qiáng)化國(guó)家層面調(diào)控與指導(dǎo)。
（三）咬住效益導(dǎo)向倒推國(guó)企深化改革。
（四）突出分類管理提升管理針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。

【講師介紹】
劉軍勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院企業(yè)薪酬研究室主任，研究員，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外聘教授，金川集團(tuán)等多家企業(yè)高級(jí)人力資源顧問(wèn)。主持、參與工資支付保障立法、中國(guó)收入分配預(yù)警系統(tǒng)、健全完善工資指導(dǎo)線制度研究等20多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、部級(jí)課題研究，主持國(guó)家社科基金課題《工資支付保障機(jī)制研究》。出版《薪酬管理實(shí)務(wù)》、《中國(guó)工資支付保障立法研究》等專著，參編《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》等十多部著作，在人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、紅旗文稿、改革、企業(yè)管理、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)等報(bào)刊上發(fā)表文章150多篇。曾為60多家特大型、大中型企業(yè)提供涉及集團(tuán)管控方案設(shè)計(jì)、制度體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等改革咨詢方案，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)型集團(tuán)管控、企業(yè)三維管理制度、崗能績(jī)效工資制、綜合考核法等管理體系，為數(shù)百家企業(yè)提供人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效管理、EVA、勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)課程培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。

戴焰軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中央黨校黨建教研部副主任，發(fā)展中國(guó)論壇（CDF）黨建專家委員會(huì)副主任委員，中國(guó)民生研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任。中央直屬機(jī)關(guān)、中央國(guó)家機(jī)關(guān)、中共北京市委宣講團(tuán)成員。擅長(zhǎng)講授有關(guān)黨的建設(shè)理論、思想政治工作的各種專題課程，系統(tǒng)講授馬克思主義哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、西方政治思想史、黨的學(xué)說(shuō)等課程。參與主編和撰寫(xiě)《思想政治工作學(xué)教程》、《思想政治工作學(xué)說(shuō)史》、《21世紀(jì)的思想政治工作》、《按照“三個(gè)代表”要求加強(qiáng)黨的建設(shè)》、《執(zhí)政黨建設(shè)若干問(wèn)題研究》等著作。在《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《解放軍報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表論文百余篇，并在《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等處多次被轉(zhuǎn)載。在近幾次“五年規(guī)劃”專題研究，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、消費(fèi)政策等方面研究成果在理論界和政府決策部門(mén)有重要影響。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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