向阿里學習：企業(yè)文化打造（深圳，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月21-22日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】5 年以上管理培訓工作經(jīng)驗或中大型企業(yè)的HRD、團隊HRBP

【課程背景】
IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經(jīng)20年，一直以企業(yè)文化的核心——價值觀驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。從馬云為首的18人創(chuàng)始團隊到現(xiàn)在30000多員工，企業(yè)文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在學習阿里的成功經(jīng)驗中，我們關(guān)注的問題是——
■企業(yè)文化有何價值？
■如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同的四個階段采取相應(yīng)的措施？
■如何營造企業(yè)文化氛圍？
針對以上問題，我們特邀阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)先生與您一同進行探討學習。本課程基于講師本人的?化建設(shè)實踐以及對其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的深?研究，沉淀和總結(jié)出企業(yè)?化發(fā)展的規(guī)律，為學員揭秘組織?化建設(shè)的秘訣：如何隨著企業(yè)的發(fā)展，打造獨特的企業(yè)?化。

【課程收益】
1、了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運作機制；
2、學習企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程，了解民營企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；
4、形成一套文化建設(shè)法方法論。

【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：基于實戰(zhàn)派管理學大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營與管理理論；
2、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景；
3、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)：現(xiàn)場分析各自所在公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過共創(chuàng)的方式，形成符合各自企業(yè)的一整套文化建設(shè)實操方案。

【課程大綱】
【第一天：文化梳理】
一、優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE-一家百年企業(yè)的特色文化
2、阿里巴巴-中國民營企業(yè)文化建設(shè)標桿
3、文化實戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一
（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法
三、企業(yè)文化的評估與診斷
1、文化識別：文化評估的五維度模型
2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對比分析
4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？
四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng)：從個人夢想到企業(yè)共同愿景
3、價值觀提煉：堅持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程
【第二天：文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實踐
二、典型文化場景及應(yīng)對措施
1、頭腦風暴：文化主導業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導文化？
2、領(lǐng)導人變革：如何實現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度
3、企業(yè)并購的文化融合：如何快速度過磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化部門的職責與定位
（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計
（2）企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容
（3）企業(yè)文化部門工作成果的評估
3、文化機制建設(shè)：溝通、激勵與反饋機制
（1）解密阿里的價值觀考核機制
（2）神秘的阿里政委體系由來及演變
（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運營與文化陣地打造
4、文化氛圍營造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳播
（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒
（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

【費用及報名】
1、費用：培訓費 A：5800元/人（不含課后輔導）B：6200元/人（含課后輔導） （含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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