項(xiàng)目管理實(shí)踐（深圳，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越發(fā)不足以滿足變化萬(wàn)千的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理逐漸受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，項(xiàng)目執(zhí)行者正面臨著以下問(wèn)題——
■制定項(xiàng)目計(jì)劃必須注意哪些因素？
■如何把控項(xiàng)目進(jìn)程，快速應(yīng)對(duì)變更調(diào)整？
■如何對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理陳剛老師，與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)踐》的精彩課程。課程以項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入，緊扣整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程，圍繞項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題，詳解項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程，帶您全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

【課程收益】
1、掌握項(xiàng)目管理方法；
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法；
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法；
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。

【課程特色】
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)、促成每個(gè)學(xué)員在課后明其道。

【課程大綱】
【第一天】
第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項(xiàng)目
（3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
（4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項(xiàng)目的管理環(huán)境
（1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
①項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
②發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
第二章 項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
選擇性討論題：管理活動(dòng)排序
第三章項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述
（1）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3） 計(jì)劃過(guò)程工作順序案例研究
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
（2）項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編制
（4）范圍說(shuō)明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制 5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
（1）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
（2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
（4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目成本計(jì)劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
（4）費(fèi)用計(jì)劃編制方法
7、項(xiàng)目人力資源配置
（1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
（2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何提高自己的個(gè)人影響力？
8、項(xiàng)目溝通管理
（1）溝通簡(jiǎn)介
（2）溝通計(jì)劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
第四章項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力；拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
2、項(xiàng)目變更管理

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)研發(fā)管理、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；高級(jí)工程師、PMP；清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)800場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國(guó)聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、交通銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國(guó)、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國(guó)、上海大眾公司、冠捷電子...

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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