如何設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)項(xiàng)目（深圳，12月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】CHO、人力資源相關(guān)人員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主卦、業(yè)務(wù)專家、部門經(jīng)理等

【課程背景】
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視，成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——培訓(xùn)師，更是承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)系統(tǒng)化，構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實(shí)實(shí)在在解決實(shí)際問題，并且能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)不斷的傳承和復(fù)制，因此設(shè)計(jì)“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在華為野蠻成長的過程中，強(qiáng)大的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”人才培養(yǎng)機(jī)制奠定了華為公司成功的人才基礎(chǔ)，本課程結(jié)合華為的人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的形式，為學(xué)員講授“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)方法，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)即可輸出自己公司的人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案，并對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。

【課程收益】
1、掌握人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和導(dǎo)向
2、掌握“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)方法
3、掌握“案例教學(xué)”的方法以及案例的寫作方法
4、現(xiàn)場(chǎng)輸出企業(yè)自身的人才培養(yǎng)方案，并開發(fā)主要內(nèi)容

【課程大綱】
一、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和導(dǎo)向
■業(yè)界常用的方法論和設(shè)計(jì)模型
■人群適用性
■實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向
■訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

二、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)方法
■如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析
■如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理配置
■培養(yǎng)目標(biāo)
■方案框架
■目標(biāo)人群
■培養(yǎng)周期
■方案設(shè)計(jì)的導(dǎo)向原則
實(shí)戰(zhàn)演練：人才培養(yǎng)方案如何設(shè)計(jì)？

三、課程設(shè)計(jì)和開發(fā)
■概要設(shè)計(jì)
■模塊設(shè)計(jì)
■細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
■案例設(shè)計(jì)
■材料制作
■如何開展實(shí)驗(yàn)班
■如何進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)
■專職講師隊(duì)伍建設(shè)
■兼職講師隊(duì)伍建設(shè)
■班主任和引導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)
研討：如何進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)
演練：如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)開發(fā)

三、案例教學(xué)的設(shè)計(jì)和使用
■案例教學(xué)的原理和先決條件
■案例教學(xué)中講師的角色定位
■案例教學(xué)的流程
■小型案例寫作指導(dǎo)
■大型案例寫作指導(dǎo)
■優(yōu)秀案例寫作10招
■案例評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
演練：如何進(jìn)行案例設(shè)計(jì)與開發(fā)

四、華為的人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐案例
■項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全流程解讀
■項(xiàng)目文檔及材料解讀
■項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及借鑒點(diǎn)分析

五、人才培養(yǎng)項(xiàng)目輸出
■學(xué)員對(duì)自身方案進(jìn)行迭代更新，輸出自身的人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案
■答疑互動(dòng)

【講師介紹】
魏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 華為前全球資源中心人才學(xué)院院長
魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué)，負(fù)責(zé)和參與了華為若干個(gè)重大學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域；
2010 年，遠(yuǎn)赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)），擔(dān)任院長。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)，有效地推動(dòng)了華為全球化的進(jìn)程；
2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團(tuán)、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)，人才發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))