聚心聚勵——高效管理者領導藝術及情商修煉（北京，4月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月12日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)各個部門管理者，職場精英人士。

【課程背景】
人是企業(yè)組織的最大資本。企業(yè)中基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。管理干部管理水平的高低以及對自己的認知，解決問題看智商，帶領團隊看情商。情商主要包含團隊負責人的領導風格認知、團隊的有效激勵，內部優(yōu)秀的溝通。團隊激勵的效果、團隊是否充分信任往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽效益質量成本和員工士氣，因此擁有卓越的認知、激勵、溝通能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的三項核心能力。

【課程收益】
掌握高層管理者主要重心工作四核心；
■學員能夠認知團隊的重要性及核心理念，并做到有效激勵下屬；
■有效掌握角色、激勵、溝通三個方面為打造高效團隊打下堅實基礎
■讓學員掌握心理學部分原理，在未來的管理、領導應用中，一通百通。

【授課方式】
專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合

【課程大綱】
導入：高效團隊打造的重要性
案例：你的人是對的，你的世界就是對的！
第一章：高效管理四核心
1、理解領導、和管理工作的重心
2、管理角色認知有效認知
3、有效管理風格（告知、教師、參與、授權四風格---情境領導理論）
4、管理者核心工作四核心
總結：管理自己、影響他人
第二章：團隊有效激勵五步法
1：激勵的相關概念
1）什么是激勵？
2）激勵的內在？
3）激勵的發(fā)展
2：團隊有效激勵五步法
1）設定明確的目標
目標可以統(tǒng)一成員思想并塑造他們行為；目標加反饋可以讓成員更全身心投入到工作中。
2）期望最好的結果
羅森塔爾效應、皮格馬利翁效應；邏輯層次的有效激勵
提問：在日常工作中我們如何通過高期望，以達到高績效？
3）講述故事賦予能
講述什么故事？怎么講故事
4）與大家一起慶祝
引入：中國人的信仰
哪些時候應該和大家一起慶祝；和大家一起慶祝注意的事項
5）樹立典型和榜樣
第三章：團隊有效溝通與協(xié)作
導入：單雙向溝通實操演練，引出溝通漏斗原理、溝通的心理學原理（引出心態(tài)決定行為，行為決定效果）
■人與人之間存在著情感賬戶（牛根生、俞敏洪的案例）
■人人都希望被對方所贊同（先跟后代法）
■人人都希望對方和自己同頻（語言同步、行為同步、情緒同步、價值觀同步）
■開對窗子，溝通有方
■高層次的表揚，低層次的批評
總結：知感悟行

【講師介紹】
閻志新老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。主要背景
中國人民大學 工商企業(yè)管理 學士
中科院心理所 應用心理學 碩士
版權課程《五維教練式領導》認證講師
版權課程《優(yōu)化自己啟發(fā)他人的教練技術》認證講師
秋文心理《NLP語言的魔力》講師
NLP執(zhí)行師，國家二級心理咨詢師
MTP管理技能課程認證講師
AACTP國際認證培訓師、中級經濟師
人大培訓學院、易普思、打工妹之家、京東大學簽約講師
經歷描述
閻志新老師曾先后就職于國內外著名大型企業(yè)以及知名管理咨詢公司從事管理及培訓工作，擔任人力資源總經理、資深培訓師等職務，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實戰(zhàn)管理經驗，擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經驗。閻老師擅長從心理學的角度覺察人性，運用心理學、教練技術和等工具引導和提升學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業(yè)領導及學員的認可，培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)