領(lǐng)導魅力演講:演說領(lǐng)導力,倍增影響力(北京,12月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)基層、中層、高層管理者
【課程背景】
英國首相布萊爾曾經(jīng)說過:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大。” 所以擁有優(yōu)秀的演講力顯得無比重要,它是建立高效、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,維持團隊良好的狀態(tài)與正常運行的關(guān)鍵過程與行為。
做為企業(yè)的領(lǐng)導者,更離不開用語言去說服和影響他人,可是有時因不懂演講技巧,經(jīng)常是語無倫次,詞不達意,講話沒有新意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏吸引力,因為沒有激情、激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力,在不同的場合,不知道該怎么講符合身份的話,該怎樣講才得體。
那么到底該如何通過演講提升個人影響力?如何能在不同的場合即興發(fā)言給人留下深刻的印象?本課程將會結(jié)合實際工作需要,通過現(xiàn)場訓練等方式,使領(lǐng)導者掌握演講技巧,以塑造及提升個人領(lǐng)導魅力。
敬請帶著您的演講中遇到的難題,步入12月7日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家張先生現(xiàn)場對話!
【培訓目標】
■做好演講前的充分準備,掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設計
■增強領(lǐng)導者上臺自信心,突破內(nèi)心的障礙及恐懼
■掌握演講開場及結(jié)尾的關(guān)鍵要領(lǐng),使演講首尾呼應
■透過內(nèi)容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
■掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具
■領(lǐng)導如何即興發(fā)言及講話更有邏輯、條理清晰
【培訓方式】
實戰(zhàn)演練+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例剖析+精彩點評
【課程大綱】
《領(lǐng)導魅力演講:演說領(lǐng)導力,倍增影響力》 主講:張先生(12月7日)
課程導入:
一、領(lǐng)導演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力
案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?
案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?
案例:喬布斯的魅力演講
二、演講的五個階段
1.想講—只有渴望,才能成功
2.敢講—刀有所短,勇氣可補
3.能講—兵臨城下,舍我其誰
4.會講—戎馬交鋒,召兵有法
5.真講—心有靈通,無招致勝
第一模塊:講前充分準備
一、用演講達成你的目的
演講三大目的:傳遞信息——表達感情——讓人行動
小組研討:深入思考回答以下問題
1.我期望演講給聽眾什么樣的感覺?
2.我期望自己給聽眾什么樣的印象?
3.我期望演講對聽眾有什么樣的幫助?
二、你是否足夠了解演講類型
1.明善知理:說服式演講(核心)
2.老生常談:告之式演講(輔助)
3.寓教于樂:娛樂式演講(潤滑)
三、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1.聽眾分析原則:
1)利用聽眾的背景
2)利用聽眾的傾向
3)利用聽眾的素養(yǎng)
2.聽眾接收原則:有所幫助才有意義
1)真實體驗才有共鳴
2)觀點獨特才能吸引
3)語言簡明才能清晰
4)資訊新穎才有魅力
四、一個響亮的主題,讓聽眾更期待
1.有興趣還要有能力
2.概況演講中心思想
3.吸引聽眾,引起好奇
案例分析:“喬布斯”如何設定演講主題
五、掌握有利信息,才能打出勝仗
1.利用有效途徑,獲取有效資訊?
2.從資料中找出與主題相關(guān)數(shù)據(jù)!
3.你的數(shù)據(jù)內(nèi)容,聽眾是否買賬?
4.如何讓有效資訊為你所用?
六、精心策劃,完美布局
1.設計你的劇本
2.搭建演講架構(gòu)
3.計劃影片時長
案例研討:如何設計“競職演講稿”
七、做好講前的心理準備,從戰(zhàn)勝恐懼開始
1.環(huán)境的改變:不是你的地盤又怎樣?
2.怕出錯求完美:說錯了不會丟面子!
3.準備不充分:暢所欲言,你的場你做主
4.過去失敗的陰影:現(xiàn)在的井繩不可怕!
5.內(nèi)容不熟練:熟從生起,說的都是好的
6.缺少專業(yè)訓練:我是專家我怕誰?
八、三招搞定“我叫不緊張”
1.轉(zhuǎn)移注意力:注意力等于事實
2.積極的暗示:正面語言引導
3.不斷的練習:不怕練了一萬招,就怕一招練萬遍
第二模塊:聯(lián)結(jié)你的聽眾
一、開場要達到的目的
1.引起興趣:有興趣才能有耐心
2.拉近距離:不陌生才能有默契
3.建立信賴:有信任才能有關(guān)注
二、開場要解決聽眾的心理問題
1.你是誰?(身份)
2.你要講什么?(內(nèi)容)
3.我為什么聽你講?(資格)
4.你講的對我有什么好處?(價值)
三、你可以選擇的七種開場
1.巧問問題(引導聽眾進入主題)
2.直奔主題(聽眾很想知道你的目的)
3.制造懸念(有好奇就會有興趣)
4.講個故事(運用故事啟發(fā)聽眾)
5.引用名言(權(quán)威大于資訊)
6.列舉事實(用事實及數(shù)據(jù)說話)
7.贊美聽眾(拉近與聽眾彼此距離)
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
四、五大結(jié)尾方式:砰然結(jié)束,擲地有聲
1.總結(jié)式:濃縮精華,結(jié)尾啟發(fā)
2.號召式:強調(diào)重點,激發(fā)行動
3.幽默式:開心一笑,讓人尋味
4.故事式:智慧啟迪、直擊心靈
5.詩詞式:彰顯才華、銘記在心
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
第三模塊:傳遞有力信息
一、表達內(nèi)容精準到位
1.精煉:語言要簡單、明了
2.易懂:通俗化的說明、講解
3.生動:語言要生動、趣味性
4.禁忌:避免不必要的言辭
二、使人信服才有道理
1.具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
2.引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
3.引用精確的數(shù)據(jù)
4.引用權(quán)威人士的話
5.用第三者見證
三、有邏輯才有說服力
1.說服式語言邏輯“萬能公式”
2.先提煉你的中心思想
3.無懈可擊的演繹邏輯
4.清晰明了的歸納邏輯
四:常用演講模式
1.即興演講的“黃金三點論”
2.理查德即興演講“四步曲”
3.聚會發(fā)言“魔法公式”
4.即興演講的“感謝模式”
情景演練:“頒獎典禮”感言、“年會致辭”發(fā)言、“開幕致辭”發(fā)言
五、講“好故事”和“講好“故事
1.講“好故事”五個方向
1)因經(jīng)典而講:講典型的故事
2)因關(guān)注而講:講名人的故事
3)因真實而講:講自己的故事
4)因新穎而講:講鮮為人知的故事
5)因寓意而講:講對聽眾有啟發(fā)意義的故事
2.“講好”故事核心要點
1)講故事的“5W“要素
2)你的故事是美女還是壯漢?
3)邏輯是骨頭:精彩的故事就要有精彩的邏輯
4)細節(jié)是肌肉:好細節(jié)堆出好故事
5)謎團是形體:給你的故事加上懸念及沖突
6)寓意是靈魂:故事要總結(jié)提煉得出感悟
7)把故事與聽眾建立聯(lián)結(jié)
8)講時要有角色參與感
視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎)
第四模塊:呈現(xiàn)演講魅力
一、讓你的聲音變的更有磁性
1.變換你的語音語調(diào)
2.讓你聲音抑揚頓挫
3.語速快慢要適中
4.停頓要恰到好處
二、不斷練習很重要
1.肺活量練習
2.聲音響度練習
3.多說繞口令
4.朗讀文章及加強重音
三、你的表情將告訴聽眾一切
1.自然、放松
2.要與所講的內(nèi)容一致
3.適當微笑
四、用眼神有力的控場
1.與聽眾的眼睛隨時保持交流
2.特別注意在開頭結(jié)尾,及念稿時的交流
3.透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容
4.目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
5.看鼻梁,看眉心、看眼睛
6.做到點視與環(huán)視相結(jié)合
視頻案例:“奧巴馬”的演講
五、打開你的手勢
1.場面大,手勢大;場面小,手勢小
2.語速快,動作快;語速慢,動作慢
3.肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切
4.不要用手指指著聽眾
5.倉庫里應存儲3到5個手勢
六、注意你的站姿
1.要站穩(wěn),也可走動,不要太頻繁
2.雙腳與肩同寬,手自然下垂
3.身體前頃表示親切
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
課程結(jié)尾:我的下一步……
■現(xiàn)場答疑:對所學知識點回顧總結(jié),對學員的疑問解答
■學員分享:學員分享收獲點,總結(jié)對自己的啟發(fā)
■行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
教練式下屬輔導講師、教練技術(shù)培訓講師、職場演講領(lǐng)域講師、清華總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師、北大總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師。
張老師長期專注于職業(yè)素養(yǎng)提升、教練技術(shù)、個人素養(yǎng)修煉、演講呈現(xiàn)、九型人格等領(lǐng)域的研究,憑借自己在名企的多年工作經(jīng)歷,以及八年咨詢培訓的豐富經(jīng)驗,幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效,曾服務中國移動、魯能、西洋集團等數(shù)百家知名企業(yè),被譽為最具實戰(zhàn)的咨詢型培訓專家!度F隊模型》理論創(chuàng)始人,多年專注于團隊構(gòu)建與教練實戰(zhàn)領(lǐng)域,積累豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握大量鮮活案例,長于團隊建設中教練技術(shù)的綜合應用,致力于幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)團隊素養(yǎng)提升與團隊完美構(gòu)建,此前接受北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體進行過專訪或報道,在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。
授課風格
觀點新穎獨到,一針見血,發(fā)人深思。深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。理論與實踐完美結(jié)合,實戰(zhàn)訓練以成果為導向。精準的教練式點評,激發(fā)學員的內(nèi)在智慧。
主講課程
《教練型領(lǐng)導力》、《九型人格與高效溝通》、《商務演講技巧》、《領(lǐng)導魅力演講》、《工作匯報與呈現(xiàn)技巧》、《卓越團隊特訓營》、《教練式下屬輔導》等。
曾經(jīng)服務的客戶
OPOP手機、三星電子、TCL集團、大陸汽車電子、阿爾派、貝爾電子、安微航天信息、揖斐電集團、音樂之聲、大業(yè)傳媒、新華文軒、中國包裝總公司、新東方集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、北京師范大學、賽輪集團、沈陽造幣廠、盟誠電器、特變電、中彰集團、安徽晶弘集團、西洋集團、明星牙刷、好來化工、天地重型機械、東風商務車、宇通客車、五菱汽車、納通醫(yī)療集團、東生林醫(yī)藥、一正藥業(yè)、安斯泰來、新亞藥業(yè)、滿世集團、華潤集團、濱海建設集團、同致行地產(chǎn)、南國置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、濱才房地產(chǎn)開發(fā)、新世界地產(chǎn)、東升博展、佳兆業(yè)地產(chǎn)、格林豪泰連鎖、陽光酒店集團、麗錦國際美容美發(fā)、寶視達眼鏡連鎖、陽光視線、伯爵園、掌上明珠、北京博物收藏、歐迪芬集團、維美思乳業(yè)、吉野家、好朋友連鎖、中國移動、中國聯(lián)通、浙江通信服務、愛立信、中國郵政、冀北電力、魯能集團、國家電網(wǎng)、國家核電、中國石油、中石化、中海油、中國工商、海通證券、裕安投資集團、郵政儲蓄銀行、中航工業(yè)、海南航空、天津航空、中國航空集團、黑龍江鐵路局、中國北車集團…
【費用及報名】
1、費用:培訓費2500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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