質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)工具培訓(xùn)班-SPC+MSA（北京，12月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月20-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場(chǎng)開發(fā)工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等、生產(chǎn)班組長(zhǎng)，生產(chǎn)線工人，檢驗(yàn)員等。

【課程背景】
在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對(duì)相關(guān)量具（或測(cè)量?jī)x器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對(duì)其實(shí)施必要的測(cè)量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法，是對(duì)制造流程進(jìn)行測(cè)量、控制和品質(zhì)改善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法論。它利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控過程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異。它將在實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程中獲得的以產(chǎn)品或其他形式存在的質(zhì)量參數(shù)繪制在事先確定好控制限的圖表上，從而幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控與分析。
本次課程SPC內(nèi)容則可以幫助企業(yè)找出最大品質(zhì)問題原因,以便工作更有績(jī)效，減少數(shù)據(jù)在人員傳遞的過程中的變異，分辨數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從宏觀到微觀全面真實(shí)地了解品質(zhì)狀況，使企業(yè)減少損失，贏得顧客的信譽(yù)。
MSA內(nèi)容能幫助企業(yè)了解測(cè)量過程，確定在測(cè)量過程中的誤差總量，及評(píng)估用于生產(chǎn)和過程控制中的測(cè)量系統(tǒng)的充分性，促進(jìn)了解和改進(jìn)（減少變差）。根據(jù)獲得的過程加工部件的測(cè)量數(shù)據(jù)去分析過程的狀態(tài)、過程的能力和監(jiān)控過程的變化，確保分析的結(jié)果是正確的,使企業(yè)減少損失，贏得顧客的信譽(yù)；

【課程目標(biāo)】
1.使企業(yè)人員學(xué)會(huì)測(cè)量系統(tǒng)的五性分析
2.根據(jù)實(shí)際要求配備合適的量具，降低成本
3.學(xué)會(huì)測(cè)量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別
4.使企業(yè)的過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量提升
5.使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏
6.提高從業(yè)人員的技能水平，適應(yīng)顧客的要求
7.獲得采購商對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶
8.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。
9.大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。
10.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。
11.有效削減生產(chǎn)成本。
12.在制造現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做出準(zhǔn)確判斷和決策。
13.對(duì)生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。

【課程大綱】
1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述
■什么是SPC
■統(tǒng)計(jì)學(xué)
■SPC的起源
■SPC的發(fā)展歷程
■SPC的作用和特點(diǎn)
2、基本的統(tǒng)計(jì)概念
■基本術(shù)語
■正態(tài)分布
■主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)
3、統(tǒng)計(jì)過程控制原理
■兩種過程控制模型和控制策略
■具有反饋的過程控制模型
■兩種模型的比較
■兩種變差原因
■兩種過程狀態(tài)
■兩種控制措施
■兩種質(zhì)量觀
■四類過程及對(duì)策
■持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)
■過程的持續(xù)改進(jìn)
■計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能力理解
■過程能力指數(shù)計(jì)算不合格品率
4、控制圖
■控制圖的概念
■控制圖的作用
■控制圖分類
■控制圖的用途
■控制圖的用途
■控制圖應(yīng)用的一般程序
■控制用控制圖的日常管理
■控制用控制圖判斷準(zhǔn)則
5、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
■X - R
6、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
■P圖
7、案例練習(xí)

MSA
1、引言
■數(shù)據(jù)的用途
■數(shù)據(jù)的類型
■測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
■什么是“好”的測(cè)量系統(tǒng)
■數(shù)據(jù)的質(zhì)量
■檢定或校準(zhǔn)能不能代替測(cè)量系統(tǒng)分析

2、基本的統(tǒng)計(jì)概念
■測(cè)量
■量具
■分辨力（率）
■可視分辨率
■有效分辨率
■數(shù)據(jù)
■測(cè)量系統(tǒng)
■測(cè)量過程
■測(cè)量誤差
■朔源性
■偏倚
■線性
■穩(wěn)定性
■重復(fù)性
■再現(xiàn)性
■數(shù)據(jù)分級(jí)數(shù)
3、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）基礎(chǔ)
■ISO/TS16949與MSA
■進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)應(yīng)具備的條件
■測(cè)量系統(tǒng)變差的類型
■測(cè)量系統(tǒng)的變差
■測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)
■測(cè)量系統(tǒng)分析的作用
■測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備
■測(cè)量系統(tǒng)分析的接收準(zhǔn)則
■測(cè)量系統(tǒng)分析執(zhí)行注意點(diǎn)
■測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施流程
4、測(cè)量系統(tǒng)的分析實(shí)施
MSA方法的分類
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)的偏倚
測(cè)量系統(tǒng)的線性分析
測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
量具R&R 分析（均值-極差法）
■計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
假設(shè)檢驗(yàn)分析─交叉表方法
5、案例練習(xí)

【講師介紹】
王艷榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；注冊(cè)審核員、資深咨詢師；國家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師；質(zhì)量總監(jiān)；中國咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫專家組成員；
中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)超過15年
負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長(zhǎng)安鈴木/奇瑞/長(zhǎng)城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具培訓(xùn)： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅長(zhǎng)各種審核培訓(xùn)：ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。
擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo)：企業(yè)通過認(rèn)證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)... 等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
最擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo)：企業(yè)通過認(rèn)證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務(wù)服務(wù)，提高企業(yè)效率。
顧客要求的識(shí)別與展開，使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個(gè)實(shí)質(zhì)做到位。
企業(yè)被IATF抽中見證，如何準(zhǔn)備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。
顧客二方審核如何準(zhǔn)備，三方審核如何準(zhǔn)備，使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。
采購與供應(yīng)商的全程指導(dǎo)，招投標(biāo)，價(jià)格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應(yīng)商績(jī)效的制定。
企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))