向華為手機(jī)學(xué)習(xí)：市場營銷管理與品牌建設(shè)培訓(xùn)（上海，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等

【針對問題】
做市場品牌管理的過程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
■花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
■誰都會(huì)花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
■太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
■怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）

新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
■錢該不該花
■錢怎么花 （能力）
■花了怎么交代（評估）

【課程收益】
■掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者。
■掌握塑造高端品牌的品牌策略。
■掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力。

【課程大綱】
第一部分：定義管理
1、外部價(jià)值認(rèn)知（業(yè)務(wù)結(jié)果）
2、體系內(nèi)價(jià)值（業(yè)務(wù)定位&業(yè)務(wù)資源的匹配）
3、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（能力建設(shè)）

第二部分：Marketing外部價(jià)值認(rèn)知
1、針對企業(yè)價(jià)值
■中長期品牌資產(chǎn)累積
■品牌VS銷售（助力、推、拉）
2、品牌 （中長期）
■洞察
■定位
■策略（包含輸出）
■管理
3、營銷
■品牌營銷（強(qiáng)品牌強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)--FMCG、服務(wù)類公司（酒店、航空）、高度信任 理財(cái)公司）
■產(chǎn)品營銷 （ 2C 耐用消費(fèi)品、科技類產(chǎn)品）

第三部分：Marketing 部門價(jià)值的內(nèi)部認(rèn)知
1、痛點(diǎn)一：內(nèi)部認(rèn)知不統(tǒng)一 價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn) 資源審批困難 工作協(xié)同
■花錢部門---都會(huì)花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
■太專業(yè)，不清楚做什么
■怎么衡量產(chǎn)出？
2、痛點(diǎn)二：業(yè)務(wù)

第四部分：解決方案：從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)
1、從單兵作戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)
2、用聽的懂的語言和周邊部門溝通，構(gòu)筑MKT 部門核心標(biāo)簽
3、學(xué)習(xí)體系內(nèi)語言：MKT 部門人員要走下神壇
4、什么叫體系化作戰(zhàn)

第五部分：如何構(gòu)建體系化能力
1、體系化能力包含哪些
■創(chuàng)意&內(nèi)容
■通路管理（傳播媒介）
■項(xiàng)目管理
■費(fèi)用管理
■投入和產(chǎn)出管理
■供應(yīng)商管理
2、體系化能力從哪幾個(gè)維度構(gòu)建
■組織
組織定位（作戰(zhàn) or 支撐，核心OR 邊緣
組織架構(gòu)設(shè)置邏輯
組織架構(gòu)模型參考
關(guān)鍵職能的定義
■人才
識(shí)別Marketing體系的人才素質(zhì)模型
專業(yè)人才
項(xiàng)目管理
人才上升通道（團(tuán)隊(duì)）
敢于跨界和突破
■流程
Marketing 工作在業(yè)務(wù)體系中流程定位
Marketing內(nèi)部流程體系的構(gòu)建
■運(yùn)作機(jī)制
計(jì)劃
執(zhí)行
評估

【講師介紹】
鮑圣霞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
2007-2010歐洲市場部負(fù)責(zé)人
2011-2014全球Marketing市場運(yùn)作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人
2015-2017全球營銷管理部部長
先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時(shí)主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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