非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(廣州,12月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
【課程背景】
這樣的問(wèn)題是否困擾著您,困擾著您的企業(yè)或您的部門(mén)?
新的勞動(dòng)合同法已經(jīng)實(shí)施,而企業(yè)的人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過(guò)去的思路,導(dǎo)致您官司纏身;員工的用人成本越來(lái)越高,而生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高;用人部門(mén)主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但部門(mén)運(yùn)作效率卻不見(jiàn)提高; 人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫龋鹨蛴谟萌瞬块T(mén)主管的管理水平;用人部門(mén)主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果;用人部門(mén)主管不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬。
您是否想過(guò),人員管理如同市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運(yùn)作和技術(shù)開(kāi)發(fā)一樣對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用,一個(gè)企業(yè)人力資源管理,不能光靠人力資源部門(mén)幾個(gè)人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門(mén)主管的人力資源管理能力提升才能奏效。
【課程收益】
幫助學(xué)員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進(jìn)其管理工作的有效性。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的管理操作
【課程大綱】
一、人力資源管理理念和3P模型
1.經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
2.3P人力資源管理模型
3.績(jī)效考核與績(jī)效管理
4.勝任素質(zhì):冰山模型
5.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色
二、工作分析和評(píng)價(jià)
1.職責(zé)匹配和角色澄清
2.工作分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
3.崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用
4.職位評(píng)估體系
5.海氏評(píng)估法
6.美世IPE評(píng)估法
7.職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值
三、整體報(bào)酬
1.整體報(bào)酬戰(zhàn)略
2.薪酬的基本組成
3.一個(gè)典型的薪酬架構(gòu)
4.設(shè)計(jì)薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
5.短期和長(zhǎng)期激勵(lì)
四、人員選拔:結(jié)構(gòu)化行為面試
1.4S選拔模式
2.面試實(shí)戰(zhàn)視頻及研討
3.明確勝任能力
4.設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
5.使用面試指南
五、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理循環(huán)
2.績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定
4.績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
5.績(jī)效輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
6.績(jī)效輔導(dǎo)案例演練
六、授權(quán)與激勵(lì)-用人
1.不同類(lèi)型員工性格解析
2.學(xué)會(huì)授權(quán)
3.如何發(fā)揮員工的最大價(jià)值
4.不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)用人原則
5.學(xué)會(huì)激勵(lì)員工
七、員工培養(yǎng)
1.員工培訓(xùn)的重要性與主管的職責(zé)
2.培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
3.員工學(xué)習(xí)需求的幾種時(shí)機(jī)
4.下屬培育的三大支柱
八、保留關(guān)鍵人才
1.吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
2.你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.處理員工關(guān)系的注意事
【講師介紹】
江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為集團(tuán)全球人力資源專家;
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān);
合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA;加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD);
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷(xiāo)售經(jīng)理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))