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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
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高效倉儲管理與工廠物料配送(上海,3月22-23日)
2018/12/19 7:38:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效倉儲管理與工廠物料配送(上海,3月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2019年3月15-16日;上海,2019年3月22-23日
上海,2019年5月17-18日;廣州,2019年5月24-25日
北京,2019年7月5-6日;上海,2019年7月12-13日
深圳,2019年7月26-27日;廣州,2019年8月16-17日
上海,2019年9月20-21日;深圳,2019年10月18-19日
上海,2019年11月8-9日;北京,2019年11月15-16日
廣州,2019年12月6-7日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、廣州、北京
【培訓(xùn)對象】高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員。

【課程背景】
倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

【課程收益】
不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
■收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題?
■倉庫如何做到東西放得多,又好找?
■如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題?
■如何正確理解零庫存管理?
■庫存應(yīng)該如何正確補貨?
■如何確保揀貨又快、又不出錯?
■如何把倉儲的損耗降到最低程度?
■企業(yè)如何準確選擇自能化物流?
■甲方如何降到運輸成本?
■倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼?

【課程亮點】
物流倉庫的六種類型
■倉庫驗收物品的六大步驟
■評估倉庫利用率的四大指標
■倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)
■庫存管理的五大目標
■倉庫補貨的兩大方式
■避免揀錯貨的四種手段
■倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
■托盤是否有必要租賃
■運輸公司招標的七大步
■電子標簽與條形碼的比較

【課程大綱】
第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些?
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點。
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
儲運管理的主要難度是什么?
物流部門崗位設(shè)置的原則。
倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)。
兩種倉庫管理方式的比較。
倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖。
《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別?
《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
物流管理的績效考核體系。
案例
H公司的六種倉庫。
M公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫位管理。
W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點。
收貨入庫的KPI指標。
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準備?
卸貨與檢查。
庫存信息不準的倉庫原因。
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證如何盡快輸入?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法。
如何抽樣?
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)?
案例
收錯率的計算方法。
收貨時效的計算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣方法。
什么是點數(shù)機?

第三模塊:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式。
儲位管理的KPI指標有哪些?
倉庫的常規(guī)布局。
定位法與隨機法的比較。
如何提高倉庫的有效利用率?
倉庫合理布局的比例參考。
立體倉與平面?zhèn)}的比較。
庫區(qū)如何分配?
倉儲物品按照揀貨要求如何分類?
各類物品應(yīng)放哪里?
全國各地設(shè)倉的利與弊。
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時爆倉?
自建倉庫還是外租倉庫?
案例
A公司倉庫利用率的3種計算方法。
A公司倉庫利用率的低的主要原因。
C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
K公司是如何解決臨時爆倉的?

第四模塊:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點方式的比較?
盤點的三種形式。
盲盤與實盤的比較。
車間物品怎么盤?
案例
L公司倉庫盤點的三大指標。
H公司倉庫盤點的流程。
Y公司的四種盤點頻率。
J公司的盲盤加實盤。

第五模塊:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎?
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br /> 庫存過高的缺點有哪些?
占用大量資金的后果。
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
什么是“零庫存管理”?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
什么是庫存的天數(shù)?
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
案例
A公司備庫存的四大原因。
盈利的G公司為什么會倒閉?
R公司庫存管理五項指標的先后順序。
F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?
第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法?
什么是定量補貨法?
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素.
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量?
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
“庫存持有成本”包括哪些費用?
如何計算庫存持有成本率?
為什么要計算單品庫存持有成本?
什么是定期補貨法?
定期補貨法示意圖。
兩種補貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動式補貨?
滾動式補貨的利與弊。
第二節(jié):如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?
備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理?
如何做好備件性物品的庫存管理?
備件庫存如何分類管理?
什么是備件生命期 —浴盆曲線?
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么?
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’?
案例
L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
H公司庫存持有成本率的計算方法。
D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補貨?
J公司高值備件的兩大分類。
M公司備件補貨的流程。

第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度?
什么是多倉揀配與單倉揀配?
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
揀貨計劃何時下給倉庫?
如何按照提貨時間分配揀貨單?
揀貨的兩種基本方法。
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料。
如何做到“先進先出”?
掏式擺放如何改?
如何禁止疊放物品?
硬件設(shè)施對揀貨的幫助。
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
案例
T公司的計件制揀配制度。
Y公司的單倉揀配體系。
F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?
R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
W公司的播種式揀貨。
B公司是如何減少揀錯貨的?
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’?
A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的?

第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設(shè)計要求.
倉庫如何防潮?
雙門制.
倉庫靜止時的管理側(cè)重點?
板貨標識的形式.
完整板貨標示的基本內(nèi)容.
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量?
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量?
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉庫管理的5S要求.
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
什么是危險品?
如何做好危險品的倉儲物流管理?
倉庫日常巡查制度 。
案例
L公司新建倉庫的基本要求。
T公司是如何防止倉庫潮濕的?
V公司為什么一定要貼貨板標識?
K公司是如何計算庫容需求的?
倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任?
倉庫里哪些東西算危險品?

第九模塊:如何選擇與維護物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道貨架的類別。
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車?
叉車的動力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養(yǎng)?
叉車是買好還是租好?
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
冷庫的種類.
冷庫的主要安全隱患.
冷藏車的種類.
第四節(jié):其他設(shè)備
托盤類.
托盤是租好還是買好?
托盤國際標準共有6種規(guī)格.
中國的托盤標準.
其他器具.
填充氣袋.
案例
Z公司的貨架為什么會變形?
G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫?
X公司為什么要租賃叉車?
S公司為什么要租賃托盤?

第十模塊:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?br /> 第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低物流運輸成本?
四種運輸工具的比較.
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
如何降低運輸?shù)膿p耗?
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
物流招標的方式.
如何實施物流外包招投標?
如何準備招標文件?
<< 投標人須知 >>.
評標方法有哪兩大類別?
第二步:計算平均報價值.
第三步:計算商務(wù)標得分.
第四步:計算綜合評分值.
如何評定技術(shù)標?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況.
資產(chǎn).
設(shè)備設(shè)施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類型.
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
外租倉庫的要點.
案例
H公司的噸公里多少錢?
T公司運輸方案的比較。
G公司物流招標的評標方法。
物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng).
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng).
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備.
為什么要用物流條碼技術(shù)?
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實時技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費用.
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較.
案例
L公司倉管員是如何編制條形碼的?
W公司手持終端的操作功能。
A公司的RFID系統(tǒng)。
B公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。

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3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...