領(lǐng)導者的非物質(zhì)激勵（北京，1月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年1月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理

【課程目標】
■掌握激勵的核心要旨
■深刻理解非物質(zhì)激勵的內(nèi)涵和意義
■學會通過調(diào)整自己的方法達到激勵的目標
■當場運用所學的知識技能突破現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
■凝聚共識與改變的意愿

【培訓方式】
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習

【課程大綱】
模塊一、開篇－課程介紹
■課程目標：不是來聽傳統(tǒng)激勵和領(lǐng)導力知識的；
是來經(jīng)歷激勵和領(lǐng)導力訓練，是當場提升能力的
■課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
■課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
■課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
■期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、激勵的內(nèi)核
■什么是激勵
■激勵成敗的要素
■從物質(zhì)激勵到績效幫助
■關(guān)于員工的底層假設(shè)
■來自德魯克的教導
■確立目標、消除障礙
■知識工作者的工作特點與激勵
■把員工作為志愿者管理
■常見障礙分析與測評
■發(fā)揮管理者的責任
■如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
■打破負向循環(huán)圈
■正確分析員工的工作動機
模塊三、職能轉(zhuǎn)換
■管理者承擔的責任
■貢獻-責任-成果
■案例：一位老員工的安排
■領(lǐng)導者的職能
■領(lǐng)導力正本清源
■領(lǐng)導力風格色譜
■權(quán)利領(lǐng)導力與非權(quán)力領(lǐng)導力
模塊四、激勵實施方法
■明確目標
■現(xiàn)場體驗：目標與結(jié)果思維
■如何實現(xiàn)達成共識的目標
■我們改進的措施是什么
■排除障礙
■測評：下屬工作中的障礙哪些是領(lǐng)導造成的
■通過輔導排除能力障礙
■排除下屬的心理恐懼
■教練打造的原理與心法
■稱贊鼓勵
■員工期望與管理層的落差
■稱贊四部曲（行為-影響-品質(zhì)-感謝）演練
■強化與貼標簽
■如何實現(xiàn)肯定性批評
模塊五、總結(jié)與提升
■課程總結(jié)
■要帶走的精華
■行動的意愿提升

【講師介紹】
談煒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)導力專家、高管教練；
中國管理科學研究院 學術(shù)委員；14所高校管理研修班 特聘講師； 賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練
北京大學光華管理學院MBA
新浪無線 產(chǎn)品總監(jiān)
職業(yè)背景
專注于領(lǐng)導力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作；
豐富的培訓經(jīng)驗：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu)，培訓內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76％！

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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