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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班(北京,4月18-19日)
2019/1/9 9:45:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班(北京,4月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2019年4月18-19日;北京,2019年9月19-20日
北京,2020年1月10-11日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員

【課程背景】
中國再度出現(xiàn)用工荒,最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào),制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升,中國制造業(yè)的生存,已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣!
發(fā)達(dá)國家如何面對勞動力不足的局面?
世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段?中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長,原材料價格不斷上漲的未來,仍然能夠爭得寬松的生存空間???
中國企業(yè)如何在不加人、不加設(shè)備、不加投資的前提下,超負(fù)荷接單?
一節(jié)課,一次理念的升級。
一次課,一次方向的辨識。
兩天時間,讓你知道人員減少25%,
生產(chǎn)效率提升25%,
成本降低10%,
利潤提高30%!
奧妙何在?!
老板從來不怕給工人漲工資,怕得是工資上漲了,活兒沒多干!如果工資漲25%,產(chǎn)能卻提升了100%,漲工資又有什么可怕的?

【課程受益】
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法,明確IE工作的方向
學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用
全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本

【課程特點】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

【課程大綱 】
第一篇 效率提升原理
一、 IE工作概論
■IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦
■傳統(tǒng)IE對員工效率的影響
■現(xiàn)代IE對公司運營的影響

二、瓶頸原理
■人均效率、設(shè)備利用率的缺陷
■IE改善必須為公司真正帶來利潤
■瓶頸原理五步驟

三、價值原理
■識別價值與浪費
■七種浪費

第二篇 實戰(zhàn)工具
一、損失分析
■工作抽樣(IE七種工具之一)
■馬表測時法(IE七種工具之二)

二、生產(chǎn)線平衡與改善(IE七種工具之三)
■生產(chǎn)線平衡
■烏云圖設(shè)定(返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡)
■標(biāo)準(zhǔn)操作

三、動作效率改善(IE七種工具之四)
■作業(yè)動作分析(MOD法)
■ 動作經(jīng)濟原則
(1)人體的使用原則
(2)工作場所的布置原則
(3)工具和設(shè)備的設(shè)計原則

四、生產(chǎn)線布局與搬運分析(IE七種工具之五)
■搬運分析
■布局三種類型
1、產(chǎn)品線布局
2、產(chǎn)品族布局
3、機群布局
■系統(tǒng)布局法SLP
1、從到表
2、綜合相關(guān)圖
3、區(qū)塊關(guān)系圖

五、程序分析(IE七種工具之六)
■程序分析符號
■程序分析的種類
■程序分析案例

六、快速切換(IE七種工具之七)
■快速切換原理
■快速切換流程

第三篇 改善步驟
一、推進模型
1、量化改善目標(biāo)
2、建立推進機構(gòu)
3、協(xié)商激勵機制
4、制定改善方案

二、實施步驟
1、損失分析
2、改善試點
3、全面推廣
4、持續(xù)改善

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
五百強企業(yè)日資奧林巴斯
、 、;
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線,實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場,對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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