6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階）（上海，5月13-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年5月13-18日；上海，2019年9月23-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
上午
六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡(jiǎn)介
下午
■DMAIC方法論
D定義階段
■M測(cè)量階段
■A分析階段
■I改進(jìn)階段
■C控制階段
■minitab軟件簡(jiǎn)介
■minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗(yàn)
■六西格瑪項(xiàng)目定義
問題/機(jī)會(huì)陳述
■項(xiàng)目范圍SIPOC分析
■目標(biāo)陳述和SMART原則
■財(cái)務(wù)收益
上午
■測(cè)量系統(tǒng)概述
■創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析
■過程能力概述
■過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk

■過程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■控制計(jì)劃
■過程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
■過程控制計(jì)劃格式
■控制計(jì)劃案例
■課程小結(jié)
■模擬案例演練
■知識(shí)點(diǎn)回顧
上午
■統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
■概率論簡(jiǎn)介
■總體和樣本
■統(tǒng)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介
■常見分布和應(yīng)用
■補(bǔ)充圖形分析
■測(cè)量系統(tǒng)分析
■測(cè)量系統(tǒng)分析概述
■基本術(shù)語
■GRR分析
■屬性一致性分析
■課堂案例練習(xí)
下午
■過程能力分析
■過程能力分析概述
■關(guān)于Cp Cpk
■關(guān)于Pp Ppk
■屬性值數(shù)據(jù)能力分析
■課堂案例練習(xí)
■過程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■PFMEA
■FMEA簡(jiǎn)介
■PFMEA分析步驟
■課堂案例練習(xí)
上午
■假設(shè)檢驗(yàn)
■點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
■假設(shè)檢驗(yàn)概述
■假設(shè)檢驗(yàn)概述
■1t和2t檢驗(yàn)
■1P和2P檢驗(yàn)
下午
■方差分析
■單因子方差分析
■多因子方差分析
■相關(guān)和回歸分析
■散點(diǎn)圖
■相關(guān)分析
■一元線性回歸
上午
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
■基本術(shù)語
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
下午
■2k全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
■2K全因子試驗(yàn)概述
■2K全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃
■2K全因子設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
■2K全因子設(shè)計(jì)案例
上午
■控制計(jì)劃回顧
■控制計(jì)劃回顧
■控制計(jì)劃案例
■常規(guī)控制圖
■控制圖概述
■計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
■計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
下午
■防錯(cuò)技術(shù)
■防錯(cuò)法概述
■防錯(cuò)設(shè)計(jì)
■防錯(cuò)應(yīng)用原理
■防錯(cuò)案例練習(xí)
■課程總結(jié)
■知識(shí)點(diǎn)梳理
可依據(jù)實(shí)際情況和客戶需求調(diào)整課程內(nèi)容

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長(zhǎng)課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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