已認(rèn)證
庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。
【課程背景】
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運(yùn)營效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計(jì)劃庫存、策略庫存和運(yùn)營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進(jìn)方案，庫存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實(shí)時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準(zhǔn)確。
整個培訓(xùn)既有理論的講解，又根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫存管理思路。
【課程大綱】
一、庫存管理基本概念
■庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？
■庫存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本
■庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻(xiàn)
■計(jì)劃庫存的定義及對庫存的影響
■運(yùn)營差異庫存的定義及對庫存的影響
■策略庫存關(guān)注點(diǎn)
二、庫存建模
■繪制庫存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時
■庫存衡量指標(biāo)比較
■庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■繪制庫存模型流程
■供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■繪制庫存模型及模型示例
三、改進(jìn)庫存
■庫存改進(jìn)策略
■根據(jù)模型結(jié)果進(jìn)行庫存分析
■制定優(yōu)化庫存行動方案
■大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預(yù)測
■預(yù)測準(zhǔn)確率改進(jìn)
四、模型展示
■模型數(shù)據(jù)庫
■模型VSM展示
■模型匯總數(shù)據(jù)
■SKUs流速分析
■庫存健康分析
■庫存改進(jìn)行動計(jì)劃
培訓(xùn)日程安排
課前準(zhǔn)備
需要在培訓(xùn)前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應(yīng)商、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本
產(chǎn)品品名、客戶、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本
生產(chǎn)產(chǎn)品線、生產(chǎn)周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
■庫存的來源及其對庫存的影響
■庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？
■庫存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本
■庫存的種類：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源
■計(jì)劃庫存的定義及對庫存的影響
■運(yùn)營差異庫存的定義及對庫存的影響
■策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進(jìn)策略
■繪制庫存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時
■庫存衡量指標(biāo)比較
■庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■繪制庫存模型流程
■供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算
■繪制庫存模型及模型示例
■
第二天| 09:00 -17:30公司庫存實(shí)戰(zhàn)模擬
上午 庫存改進(jìn)及模型細(xì)節(jié)展示
■庫存改進(jìn)策略
■優(yōu)化庫存示例
■大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預(yù)測
■預(yù)測準(zhǔn)確率改進(jìn)
■模型細(xì)節(jié)
■SKUs流速分析
■庫存健康分析
■庫存改進(jìn)行動計(jì)劃
下午建模演練
■利用培訓(xùn)前整理的ERP數(shù)據(jù)庫，建立庫存模型
■根據(jù)庫存模型分析供應(yīng)鏈庫存結(jié)構(gòu)改進(jìn)的可能
■分析運(yùn)營差異庫存的類別和原因，研究探討運(yùn)營差異庫存改進(jìn)方案
■制定公司庫存改變實(shí)施計(jì)劃
總結(jié)
【講師介紹】
馮華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。馮華二十多年在全球500強(qiáng)外資制造企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應(yīng)鏈，她的經(jīng)驗(yàn)橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)項(xiàng)目管理、客戶管理及VIP客戶供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計(jì)劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、工廠物流設(shè)計(jì)、工廠MES系統(tǒng)實(shí)施、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實(shí)戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應(yīng)用，庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進(jìn)的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預(yù)測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
