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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(廣州,10月17日)
2019/1/23 7:12:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(廣州,10月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月17日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高級人力資源管理人員、HRBP、COE

【課程背景】
當下,越來越多的企業(yè)開始注重HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的系統(tǒng)建設,但從實際情況上看,職位設置容易,角色轉換難,職能發(fā)揮更是難上加難。那么,HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的?如何更好的與其他人力資源模塊進行科學的分工,從而實現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢?
《HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位。另一方面還將結合案例分析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式,使受訓學員掌握HRBP職能發(fā)揮的方式,幫助企業(yè)做好人力資源管理的轉型與升級

【授課方式】
課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

【課程大綱】
第一單元: 走近HRBP
■HR的發(fā)展定位
從事人力資源的管理者
管理者分管人力資源
■人力資源三支柱理論
三支柱的共同重心
三支柱的職責分工
三支柱的工作協(xié)同
■HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業(yè)務方面的幫手
行業(yè)方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動方面的推手
第二單元:與業(yè)務共舞
■懂業(yè)務是HRBP的核心
■懂業(yè)務是一種思維模式
專業(yè)角度的縱向思維
老板角度的水平思維
案例研討:招不來的業(yè)務員
案例研討:難纏的售后難題
■思維轉變的方式
用專業(yè)思維工具轉變思維
用業(yè)務知識與實踐訓練思維
通過HR數(shù)據(jù)分析訓練思維
深挖價值鏈轉變思維模式
第三單元: HRBP的職能發(fā)揮
■建立起伙伴關系
立場是建立伙伴關系的前提
信任是建立伙伴關系的基礎
利益是建立伙伴關系的動力
情感是建立伙伴關系的關鍵
■HRBP工作的三個層次
業(yè)務同頻
思想共振
行為合體
■HRBP的工作路徑
1、發(fā)現(xiàn)問題
業(yè)務中問題的來源
問題的表現(xiàn)形式
2、分析問題
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)
經(jīng)營問題的兩大核心
管理問題的四個著眼點
案例分析:為什么士氣不高?
3、商討解決方案
向COE提出問題
共同商討解決方案
4、推動解決
與SSC協(xié)作解決問題
推動解決中的注意事項
5、驗收成果
6、改進提高
■HRBP如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通協(xié)作工具:獨孤九劍
案例討論:績效管理的推行

【講師介紹】
陳松老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家
北大政府管理學院 客座教授
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問
直播課堂《名師在線》特聘專家
工作經(jīng)歷
陳松老師曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今;趪、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
2017年課程體系
沙盤模擬系列課程:
《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》
《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》
《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》
《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》
《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》
《戰(zhàn)國-文化落地沙盤模擬》
管理落地系列課程:
《領導力落地》
《執(zhí)行力落地》
《目標落地》
《績效落地》
《績效管理與員工激勵》
人力資源專業(yè)課程:
《如何選對人》
《全面培訓管理實戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《人才盤點與組織發(fā)展》
《HRBP的定位與職能發(fā)揮》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》

【費用及報名】
1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...