高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練(東莞,8月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月24日
【培訓(xùn)地點】東莞
【課程背景】
倉庫空間永遠(yuǎn)不夠用
■賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)
■工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡
■倉儲現(xiàn)場永遠(yuǎn)不清潔
■出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快
■倉儲員工永遠(yuǎn)不固定
【課程收益】
了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
■掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法
掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法
■掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法
■掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
■掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
■提升倉儲人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能
【課程方式】
互動、視頻解析、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【課程大綱】
開場:團隊建設(shè)
第一講:高效倉儲管理價值與職業(yè)意義
1. 倉儲在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價值
2. 倉儲管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型
3. 倉儲在企業(yè)運營中地位與作用
4. 倉儲與庫存區(qū)別
5. 倉儲管理目標(biāo):多快好省
6. 現(xiàn)代化倉儲發(fā)展趨勢
頭腦風(fēng)暴:高效如何體現(xiàn)?影響高效倉儲的因素有哪些?(要有模型)
管理工具:倉儲人員職業(yè)化水平自測表
第二講:“高效”倉儲/DC的十大技能(what)——人、事、物
技能一:倉儲布局三層次
1. 外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(單點倉庫此部分可以省略)
1)倉儲布局的四個發(fā)展階段與利弊分析
2)網(wǎng)絡(luò)布局的一個目標(biāo)
3)網(wǎng)絡(luò)布局的兩個原則
案例:新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析
案例:神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應(yīng)鏈優(yōu)化項目
案例:中聯(lián)重科320個網(wǎng)點倉向中心倉改變的供應(yīng)鏈優(yōu)化項目
討論:分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢
2. 廠內(nèi)布局規(guī)劃(倉庫建筑已固定可以弱化)
1)倉庫廠內(nèi)布局合理化有何意義
2)廠內(nèi)布局應(yīng)遵循三個原則
案例:信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局
案例:深圳VISTO公司倉儲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問題?
3. 庫內(nèi)布局
1)庫存布局合理實現(xiàn)六大價值
2)庫布內(nèi)部應(yīng)遵循四大原則
案例:OSA在DC布局方面的最佳實踐
案例:圖中某電商DC布置靚點何在?
案例:廣州本田庫內(nèi)布局優(yōu)劣分析
技能二:儲位管理精細(xì)化
1. 儲位管理價值
2. 儲位面積預(yù)算
3. 儲位設(shè)置原則
4. 儲位優(yōu)化法則
5. 儲位優(yōu)化步驟
案例:青島啤酒、歐時電子動態(tài)儲位管理最佳實踐
案例:指出圖中儲位設(shè)置改善之處
案例:華潤動態(tài)儲位、聯(lián)想周轉(zhuǎn)率儲位優(yōu)化最佳實踐
工具:《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
技能三:裝卸搬運集裝化
1. 從搬動活動看搬運浪費
2. 搬運浪費如何影響企業(yè)運營績效
3. 高效搬運活動三大協(xié)同(流通加工、標(biāo)識、堆碼)
4. 搬運裝卸優(yōu)化五個方向
1)布局優(yōu)化減少距離
2)流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
3)機械作業(yè)減少重量
4)集裝作業(yè)減少次數(shù)
5. 優(yōu)化搬運的四個問題
案例:英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例:深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
視頻:HA運用滑板紙實現(xiàn)裝載量與搬運效率的平衡
案例:廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具:《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
案例:弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯(lián)合提供服務(wù)提高物流效率
討論:指出案例中(或自身企業(yè))搬運操作可優(yōu)化之處
技能四:安全防護(hù)不放松
1. 作業(yè)之全之于倉儲管理
2. 倉庫安全作業(yè)八字方針
3. 倉庫安全尚方寶劍:5S管理
視頻:倉儲常見安全事故與預(yù)防
案例:某汽車企業(yè)原片倒踏導(dǎo)致員工受傷事故帶警示
案例:某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件(賬物方面、過磅方面)
游戲:哪個數(shù)字丟了
工具:《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點》
技能五:訂單處理靈活化
1. 訂單處理四種方式
2. 快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)
3. 領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析
4. 儲位標(biāo)識方式與分揀效率關(guān)系(YW)
案例:富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例:上海QC的訂單集約處理法
討論:如果你是嘉農(nóng)超市倉庫主管,將如何解決目前困境?
技能六:先進(jìn)先出有方法
1. 先進(jìn)先出有什么意義
2. 先進(jìn)先出的6+1種方法
3. 先進(jìn)先出控制三個關(guān)鍵點
案例:捷普電子、斯比泰的先進(jìn)先出控制法
技能七:盤點查賬制度化
1. 盤點的內(nèi)容、目的與影響
2. 盤點方式(RIC、即時、批次、周期盤)
3. 盤點差異的處理
案例:偉創(chuàng)力運用循環(huán)盤點實現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實踐
技能八:配送管理信息化
1. (原料)線邊配與(成品)終端配差別
2. 內(nèi)部配料如何回收空容器
3. 外部配送/取貨如何提高滿載率
4. 外部配送如何優(yōu)化路線
案例:本田通過循環(huán)取貨/產(chǎn)品分組/ABC分類提高取貨成本
案例:某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布
案例:某電器公司對過里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實踐
練習(xí):請你對案例中的DC設(shè)計合理共同配送路線
技能九:設(shè)備管理貴預(yù)防
1. 叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹
2. 設(shè)備資源計劃
3. 如何做好設(shè)備維護(hù)
工具:《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
技能十:有效溝通無邊界
1. 職場沖突分析
2. 管理相關(guān)者情緒
3. 溝通四大技能(觀聽問說)
4. 如何向上溝通
5. 如何平級溝通
6. 如何向下溝通
練習(xí):公司讓你主導(dǎo)一個項目,如何獲得臨部門支持?
練習(xí):你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級?
第三講:從知道到實現(xiàn)(HOW)
一、項目推行的意義
二、推行項目流程
三、推行項目工具
案例:山東某大豆深加工企業(yè)推行供應(yīng)鏈項目經(jīng)驗分享
構(gòu)筑職業(yè)夢想:平衡輪
聚焦式會話ORID
提問與問答
【講師介紹】
申明江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任:北京神華集團(工程維修)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任:信義汽車玻璃(制造)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù):
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計超12,000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
主講課程:
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1:供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3:電商供應(yīng)鏈運營管理》
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))