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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理(上海,3月21-22日)
2019/2/13 11:31:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理(上海,3月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年1月17-18日;成都,2019年3月21-22日
上海,2019年5月23-24日;北京,2019年6月5-6日
成都,2019年6月13-14日;上海,2019年8月22-23日
上海,2019年11月4-5日;北京,2019年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)采購人員
與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

【課程目標(biāo)】
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標(biāo)。這個(gè)過程包括了解:用戶真正需要什么? 應(yīng)該向誰買? 如何買得好? 這幾個(gè)看似簡單的問題,在采購的具體實(shí)踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實(shí)的采購日常工作中,采購人員忙于應(yīng)對(duì)大量的文書工作、應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供貨問題、應(yīng)對(duì)由于客戶需求變化所引起的緊急采購,應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)材料規(guī)格的不斷變化......這是為什么?如何改變?
采購市場開發(fā)與供應(yīng)商管理課程是基于對(duì)采購人員在實(shí)際采購實(shí)踐中出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題和采購過程中常遇到的困難而設(shè)計(jì)的。通過介紹掌握完整的供應(yīng)商開發(fā)流程,選擇合適的供應(yīng)商和管理供應(yīng)商,我們幫助專業(yè)采購人做到買好和買得更好,以提升采購在供應(yīng)鏈上的價(jià)值。

【課程大綱】
1. 采購全過程
■采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
■每一采購步驟對(duì)結(jié)果的影響
■采購過程的組織者和參與者

2. 分析需求
■收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
■完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
■內(nèi)部/外部達(dá)成一致

3. 分析供應(yīng)市場
■了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法
■市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
■降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法

4. 供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)方針
■尋購策略的開發(fā)
■建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)
5. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
■有效搜尋供應(yīng)商的方法
■潛在供應(yīng)商的初始篩選方法

6. 尋價(jià)和報(bào)盤分析
■正確報(bào)價(jià)的方法
■價(jià)格分析的方法
■報(bào)盤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析

7. 供應(yīng)商審核, 評(píng)估和選擇
■供應(yīng)商審核方式的選擇
■供應(yīng)商審核的步驟, 流程和參與者
■現(xiàn)場審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
■供應(yīng)商審核,評(píng)估的方法和技巧
■有效供應(yīng)商綜合評(píng)估的法則

8. 供應(yīng)商的管理
■日常不符合性管理
■定期績效考核
■供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
■供應(yīng)商基庫的管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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