已認(rèn)證
非人力資源經(jīng)理的人員管理（北京，3月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年3月14-15日；上海，2019年4月3-4日
上海，2019年6月10-11日；北京，2019年7月18-19日
成都，2019年7月29-30日；上海，2019年8月26-27日
北京，2019年9月25-26日；上海，2019年10月14-15日
成都，2019年11月14-15日；北京，2019年11月21-22日
上海，2019年12月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門(mén)經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員
【課程目標(biāo)】
管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能。
本課程從部門(mén)經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門(mén)管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升部門(mén)的整體績(jī)效。
【課程大綱】
1. 案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
■管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
■部門(mén)經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
■創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
■團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析
2. 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)
■績(jī)效的性質(zhì)和影響因素
■部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的配合
■如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
■如何量化定性目標(biāo)
■年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
■績(jī)效評(píng)估與面談
■如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
■有效的績(jī)效輔導(dǎo)
3. 員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
■員工流失原因分析
■制定留人計(jì)劃
■對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
■激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
4. 人員篩選
■部門(mén)經(jīng)理在招聘中扮演的角色
■面試禮儀
■結(jié)構(gòu)化面試流程
■行為描述式面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和操作技巧
■面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
張躍華
