企業(yè)風險控制策略探究(上海,3月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2019年3月7-8日;北京,2019年5月27-28日
成都,2019年9月11-12日;上海,2019年10月14-15日
北京,2019年11月25-26日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
負責內(nèi)部審計的財務人員、財務會計經(jīng)理
負責可行性報告的經(jīng)理、財務會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理
【課程目標】
如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整?如何確保信息的客觀、完整和持久?如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實施?如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率?這些都是財務管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標。
我們將從內(nèi)部控制的角度,為您提供科學、系統(tǒng)的財務管理思路以及方法,幫助您的企業(yè)安全、高效地實現(xiàn)目標。
【課程大綱】
1. 為何需要內(nèi)部控制
■公司治理
■信息披露的不對稱
■個人犯罪心理分析
■職業(yè)道德危機
■跨國公司的控制
2. 控制的財務基礎
■財務運作體系與控制核心
■營運資本分析
■財務預警機制的建立
■Z分值模型
3. 內(nèi)部控制系統(tǒng)
■內(nèi)控系統(tǒng)的目標
■構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
■COSO的17個要素精析
■COSO控制的四個層次
■實施內(nèi)部控制的步驟與方法
4. SOX法案對控制的作用
■302條款管理層的責任
■404條款對財務報告的控制
■906條款對高級白領的懲戒
■財務報表可靠的五種判斷
■披露的三種方式
■缺陷的三個等級
■關(guān)鍵控制
5. 風險管理
■風險的八個要素
■風險管理的三個緯度
■六個目標的設定
■風險評估與應對
■風險實施的案例
6. 流程控制
■目標:保證人、錢、物、信息的安全與完整
■流程圖
■管理業(yè)務聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點
■穿行測試
7. 從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
■內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
■審計內(nèi)部控制的程序和方法
【費用及報名】
1、費用:培訓費4880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)