亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
經理人與組織(北京,11月22-23日)
2019/2/21 10:20:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

經理人與組織(北京,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【課程背景】
這是一門既澄清理念又提升技能的課程,德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策。最重要的是,如何處理上司、同事、下屬之間的關系,如何恰當?shù)刈鞒鲆?guī)劃與決策。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下,逐步展開一幕幕鮮活的場景,就像是發(fā)生在我們身邊的故事。
通過學習該課程,經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作,進而提高個人績效與企業(yè)的整體績效。本課程幫助經理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

【授課方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論,結合經理人管理工作實踐,采用互動、啟發(fā)式案例教學

【課程大綱】
單元一 輔佐篇
如何有效
輔佐上司?
■輔佐上司的基本原則
■了解上司風格的4個途徑
■如何推銷建議給上司
■上司對下屬的期望
■認識到管理上司也是經理人的職責
■運用與上司有效相處的技巧
■學會如何有效輔佐上司發(fā)揮上司長處
單元二 共事篇
如何有效與
各部門經理協(xié)作?
■如何面對組織內部的沖突
■部門溝通與合作的理念
■如何處理同級沖突
■獲得良好人際關系的要素
■有效溝通的4個法則
■認識到同事之間關系的重要性
■掌握改善與同事關系的實用技巧
著眼有效貢獻
單元三 激勵篇
如何有效
激勵下屬?
■有效的激勵理論及策略
■如何協(xié)助下屬取得績效
■授權的程序及范圍
■經理人的責任
■下屬對中層經理人的期望
■掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
■了解員工的成就感是激勵的原動力
排除工作障礙
單元四 規(guī)劃篇
如何有效
思考未來?
■關于規(guī)劃的誤解與正確認識
■德魯克著名的“三個問題”
■設立企業(yè)目標的8個關鍵領域

■制定目標的原則
■運用作規(guī)劃的具體工具
■利用規(guī)劃工具,模擬規(guī)劃本企業(yè)
擺脫昨天的包袱
單元五 決策篇
如何有效評估風險做出有效決策?
■有效決策者的基本觀念
■有效決策過程的5大要素
■如何確立邊界條件
■企業(yè)是否應盡法律規(guī)定以外的社會責任
■了解決策因素和決策過程
■提高決策能力承擔決策風險
單元六 組織篇
如何善用
組織資源?
■使組織順暢運作的6要素
■組織不良的4大癥狀
■組織成員應該承擔什么責任
■認識組織環(huán)境與文化的重要性
■認識組織政策與程序的重要性
■在既定的組織環(huán)境下,減少個人挫折感,提高個人工作能力善用組織資源

【講師介紹】
仲艷松老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。獲得City University of Seattle MBA學位、中國科學院工學碩士學位、哈爾濱工業(yè)大學電子工程學士學位,埃里克森國際學院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經驗,曾先后就職于華為技術有限公司、北電網絡(中國)有限公司、諾基亞(中國)投資有限公司和諾基亞西門子通信公司,擔任銷售經理、市場經理、首席網絡架構師等職務,對團隊建設、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解,具有豐富的管理實戰(zhàn)經驗。
由于在多種管理崗位的豐富實踐,并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段,能體會到企業(yè)在不同時期的組織變革,及其對企業(yè)文化和組織成員的影響,善于觀察和分析人與組織的關系,探索經理人的成長與作用,積累了典型而生動的實例,并給學員以深刻啟迪。
仲老師授課風格儒雅風趣,富于感染力,善于深入淺出地講授,注重與學員的課堂互動,通過啟發(fā)式提問引導學員思考,并進行有效反饋與總結。他開朗的性格、清晰的邏輯,豐富的管理經驗和良好的文學修養(yǎng),使學員在學習過程中獲益良多。
主要研究領域:領導力、溝通與激勵、規(guī)劃決策、團隊建設。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...