經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng)（深圳，11月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
我過(guò)去講課15年，該說(shuō)的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請(qǐng)企業(yè)家們近距離地交流一下。
■近距離的第一種方式是「總裁班」，三個(gè)白天將我十?dāng)?shù)門(mén)課程的重點(diǎn)再回顧一遍。兩個(gè)晚上則與企業(yè)家們討論公司未來(lái)整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問(wèn)題。
■這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 以執(zhí)行力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 厘清正確的經(jīng)營(yíng)觀 了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格 用人才扶植企業(yè) 從戰(zhàn)略的高度思考 面對(duì)企業(yè)的變革與整頓 “+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 檢討本身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 做好客戶(hù)滿(mǎn)意度管理 是考慮除法和減法的時(shí)候了 在中速發(fā)展和拐點(diǎn)下求生存 學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 科學(xué)管理要會(huì)用分析工具。
■近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會(huì)」。商場(chǎng)上我們強(qiáng)調(diào)「?jìng)鞒小?企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時(shí)候了。

【課程大綱】
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展？
4、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價(jià)值觀？
5、如何提升全體員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

第一天下午：管理修煉
1、如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì)，把握良機(jī)，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個(gè)人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？

第二天上午：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)？
5、如何用哲學(xué)觀點(diǎn)，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？

第二天下午：經(jīng)營(yíng)突破
1、戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么整合，來(lái)突破當(dāng)前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿(mǎn)意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營(yíng)中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路？

第三天上午：運(yùn)籌思維
1、國(guó)際視野和國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個(gè)什么概念？
3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊(duì)，給自己公司的變革帶來(lái)動(dòng)力？
4、在拐點(diǎn)上，怎么開(kāi)源節(jié)流？或者并購(gòu)、出售？
5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？

第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，應(yīng)該怎么解讀？
2、重要財(cái)務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點(diǎn)？
3、工廠(chǎng)視覺(jué)管理圖表是個(gè)什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說(shuō)說(shuō)統(tǒng)計(jì)圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹(shù)、甘特圖。

【講師介紹】
余世維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
華人管理教育第一人
中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。
連續(xù)15年場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，創(chuàng)下2000天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”；2005年度榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”.....

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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