使命必達(dá)-目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理目標(biāo)(深圳,4月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2019年4月12日;深圳,2019年8月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】經(jīng)營管理層、人力資源管理人員、部門經(jīng)理、主管等
【授課方式】
課程幽默風(fēng)趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學(xué)員演練20%,課堂游戲
10%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。
【課程背景】
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折?
2.為什么部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推?
3.為什么目標(biāo)完成了但團(tuán)隊(duì)整體績效卻不理想?
有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在睡覺! 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標(biāo)而無計(jì)劃,再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以績效定獎(jiǎng)懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎(jiǎng)懲才有尺度,員工的工作才有方向!
【課程收益】
1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃的方法和思路;
2、學(xué)會目標(biāo)制定的五大原則和流程
3、運(yùn)用常見工作計(jì)劃的制作的2大工具;
4、明確績效基礎(chǔ)管理知識和六大運(yùn)用步驟
【課程說明】
OPDCA目標(biāo)計(jì)劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標(biāo)庫
【課程大綱】
第一講:有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則
1.目標(biāo)管理的歷史沿革——德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義
3.MBO管理的四個(gè)步驟
4.目標(biāo)管理的意義
體驗(yàn)游戲:轉(zhuǎn)身競賽,分組討論
有無目標(biāo)的區(qū)別:哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)
目標(biāo)管理的五大好處
5.目標(biāo)的種類
6.目標(biāo)的來源
7.目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練:真假目標(biāo)
8.目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
課堂演練:小組成員每人分解一個(gè)真實(shí)工作目標(biāo)
第二講:事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃的編制
1. 了解計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
什么是計(jì)劃?
目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別?
案例討論:王經(jīng)理的銷售目標(biāo)何以未達(dá)成?
目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
現(xiàn)代企業(yè)中計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策
計(jì)劃的六個(gè)好處
2.計(jì)劃的種類
按時(shí)間分
按性質(zhì)分
按范圍分
按形式分
3.計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
目標(biāo)分解:落實(shí)到崗,責(zé)任到人
4.四種不同目標(biāo)的分解方法(案例、游戲、互動練習(xí))
分組演練:工作目標(biāo)分解練習(xí)
任務(wù)排序:以終為始,輕重緩急
案例討論:怎么過河?
確定方案:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點(diǎn)評
充分溝通:完善補(bǔ)充,達(dá)成共識
撰寫計(jì)劃:上級批準(zhǔn),宣傳布達(dá)
課堂工具導(dǎo)入:工作計(jì)劃制定工具OPDCA
課堂演練:小組完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講:要事第一 --- 計(jì)劃的落實(shí)管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
2.日常管理---日事日畢,日清日高
3.監(jiān)督檢查:定期檢查或不定期檢查
4.總結(jié)評估—定期總結(jié),效果評估
5.改進(jìn)完善—改進(jìn)不足,追求完美
6.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)落后
第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
何為績,何為效?
課堂討論:哪個(gè)績效好?
常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
第一步:確定績效管理指導(dǎo)思想
第二步:確定績效指標(biāo)庫(常見11個(gè)績效指標(biāo)庫參考)
第三步:設(shè)定績效目標(biāo)
第四步:績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
第五步:績效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
第六步:績效面談和改進(jìn)
3.各小組作業(yè)展示與交流
4.課后作業(yè)布置
【講師介紹】
朱磊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))