EHS現(xiàn)場-工廠現(xiàn)場安全管理（上海，3月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年3月28-29日；蘇州，2019年4月29-30日
上海，2019年8月22-23日；蘇州，2019年10月24-25日
蘇州，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等管理人員

【課程背景】
隨著國人對(duì)安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！
再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動(dòng)參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重。
“一崗雙責(zé)”不是一個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。因此，如何推動(dòng)各級(jí)管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效落實(shí)現(xiàn)場安全管理，是一項(xiàng)必須且有難度有技巧的工作。
本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)必要工具，提升各級(jí)管理人員的專業(yè)度。同時(shí)通過系統(tǒng)的訓(xùn)練讓各級(jí)管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】
主題一：事故形成路徑與預(yù)防
a)事故管控的必要性
b)安全管理的核心要素及其原理
c)安全健康管理基本模型
d)事故控制五大模型
e)海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用
f)研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
g)案例：一場火災(zāi)事故引發(fā)的思考
h)小傷害小事故管理
i)企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對(duì)
j)案例：一起叉車事故引發(fā)的思考
k)公司管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
主題二：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系
a)事故的發(fā)生：危險(xiǎn)源與隱患
b)危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
c)控制危險(xiǎn)源的基本要領(lǐng)與四大原則
d)基于風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策
e)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的四大基本原則
f)作業(yè)現(xiàn)場常見安全標(biāo)識(shí)
g)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場運(yùn)用
h)目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
i)安全標(biāo)識(shí)編制技巧
主題三：安全檢查與隱患治理實(shí)施
a)隱患與危險(xiǎn)源的關(guān)系
b)隱患的正確認(rèn)知：失效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
c)安全檢查的目的
d)參與安全環(huán)境檢查的人員組成
e)安全檢查的主要內(nèi)容
f)思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作
g)安全檢查的兩種形式
h)識(shí)別隱患與隱患描述
i)檢查表編制技巧與依據(jù)
j)控制措施的制定原則
k)根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化
l)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的閉環(huán)管理
主題四：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
a)安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全領(lǐng)導(dǎo)力
b)公司中高層履行安全生產(chǎn)責(zé)任的必要性
c)管理者的思考：不關(guān)注安全的影響
d)研討：什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？
e)研討：影響員工安全環(huán)境意識(shí)與行為的是什么？
f)研討：管理者在安全環(huán)境管理中發(fā)揮的作用？
g)模范的力量
h)案例：行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
i)改變員工行為的五大策略
j)STOP等BBS管理工具等運(yùn)用原理與推進(jìn)技巧
k)處罰機(jī)制的建立及其原則
主題五：安全文化構(gòu)建
a)文化的定義認(rèn)知
b)安全文化與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
c)安全文化形成的四個(gè)階段
d)團(tuán)隊(duì)安全目標(biāo)、績效的制定
e)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理與結(jié)果管理
f)安全文化氛圍營造

【講師介紹】
陳秀明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
EHS管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人
國家注冊安全工程師
長期受聘于蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問
工作能力
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、安全體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、安全培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（安全）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念
長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（EHS）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))