大客戶開發(fā)與營銷策略地圖(上海,4月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年4月13-14日;深圳,2019年5月18-19日
蘇州,2019年6月22-23日;北京,2019年6月29-30日
上海,2019年8月24-25日;深圳,2019年9月21-22日
北京,2019年10月19-20日;上海,2019年10月26-27
深圳,2019年12月7-8日;蘇州,2019年12月28-29日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳、蘇州、北京
【培訓(xùn)對象】銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的銷售人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。其根本原因就在于營銷人員缺乏專業(yè)的訓(xùn)練,不懂得如何運用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績效。
雖然大多數(shù)企業(yè)意識到加強銷售技巧培訓(xùn)的重要性,但許多培訓(xùn)空談理論居多,實用的方法難找,令本來很重視這方面培訓(xùn)的企業(yè)開始猶豫彷徨……每個階段銷售人員在想什么、做什么、問題在哪里,將教練式的帶兵方式運用到培訓(xùn)中,手把手教會學(xué)員如何運用銷售技巧。其培訓(xùn)細化到每一句話怎么說都傳達到位的程度,使得課程突顯系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、可操性。
【課程大綱】
開篇:大客戶營銷智慧與流程
攻略方向:為什么大客戶銷售這么復(fù)雜,我行走江湖多年現(xiàn)在總失手?有沒有一條完整路徑,讓我安心上路?究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么?
一、 從江湖型銷售向?qū)I(yè)營銷轉(zhuǎn)變
二、 做職業(yè)選手,拴住大客戶
三、 大客戶的購買過程階段特征
1、低價格就是客戶最想要的嗎?
2、需求、成本、價值和風(fēng)險客戶更關(guān)注什么?
四、 如何用標桿客戶影響你的客戶購買欲望
五、 千萬不要用快消品動作來做工業(yè)品大客戶
六、 先交朋友,再做生意---打開客戶心門
七、 掌握完整大客戶營銷地圖---取得真經(jīng)
路徑一、線索收集客戶評估
路徑二、理清角色建立關(guān)系
路徑三、技術(shù)影響關(guān)系營銷
路徑四、銷售定位把握策略
路徑五、商務(wù)談判贏取訂單
路徑六、服務(wù)營銷客戶關(guān)系
自我測試1:銷售人員對業(yè)務(wù)訂單的處理方式
自我測試2:銷售人員對銷售業(yè)務(wù)的一貫表現(xiàn)
自我測試3:從客戶的角度對銷售人員的評價
第一講、大客戶營銷地圖第一站——線索收集與客戶評估
攻略方向:巧婦難為無米之炊,潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶?如何獲取客戶線索?如何在區(qū)域市場內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)?為什么勤奮的在市場上奔波,卻沒有好的結(jié)果?為什么感覺客戶很多就是抓不?
一、 銷售量化指標讓你的拜訪一目了然
二、 一網(wǎng)打盡你的客戶資源
三、 評估客戶的基本MAN原則
四、 MAN原則的具體對待
五、 銷售機會及成交時間來對目標客戶進行分類
六、 評估目標客戶你心里要有桿秤——關(guān)鍵指標一票否決
七、 對開發(fā)對象是否值得往下走進行確認
集體分享:本行業(yè)有效客戶信息收集的N種方法
銷售工具:潛在客戶評估表
第二講:大客戶營銷地圖第二站——理清角色與建立關(guān)系
攻略方向:為什么大客戶滲透感覺是蒙著眼睛深入敵后,感覺孤立無援?為什么客戶關(guān)系建立了,關(guān)鍵時刻卻幫不上忙?為什么和客戶介紹完公司產(chǎn)品就沒啥聊的?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期,我們應(yīng)該盡快的尋找教練,并在教練的指引下對客戶的采購組織進行全面、細致的分析,并盡快了解客戶的三個層面的需求(顯性需求、隱性需求、深藏需求),確定關(guān)鍵決策人。
一、 大客戶有效開發(fā)滲透步驟
第一步:摸清客戶底牌,內(nèi)線助我成功
1、尋找客戶內(nèi)線的基本條件
2、內(nèi)線開發(fā)不止是在客戶內(nèi)部
3、保護好你的內(nèi)線,讓內(nèi)線樂意幫助你
4、防范競爭對手的內(nèi)線
第二步:全面了解客戶內(nèi)部狀況
1、客戶內(nèi)部信息收集與資料提供
2、防范銷售雷區(qū),七個區(qū)域有雷
第三步:對組織架構(gòu)分析和關(guān)系人排序
1、客戶的管理層次分析
2、客戶采購組織構(gòu)架與決策鏈分析
3、畫出客戶企業(yè)的組織架構(gòu)圖
4、接近高層的方法
5、在客戶組織中不要營造過多底層關(guān)系
6、決策成交的四類影響者
a)EB:(Economic Buyer)經(jīng)濟購買影響者
b)TB(Technical Buyer)技術(shù)購買影響者
c)UB (User Buyer) 使用購買影響者
d)Coach 教練
7、四類影響者的關(guān)注點
8、大客戶銷售中客戶的四類反應(yīng)模式
9、如何防止被客戶“忽悠”?
10、采購小組成員性格知彼知己的分析
a)完美性、力量型、活潑型、和平型四大性格特點解析
b)實戰(zhàn)中遇到這些采購人如何應(yīng)對
c)雅俗共賞能力你要具備
第四步:銷售機會的把握
1、對你的銷售切入點進行五個評估
2、銷售人員要一網(wǎng)打盡客戶必須自檢五組問題
3、掌握客戶采購小組在各采購階段的主要業(yè)務(wù)分工
案例分析:自動化設(shè)備銷售(江湖型銷售大戰(zhàn)江湖)
銷售工具:客戶訪問記錄表
第三講:大客戶營銷地圖第三站——技術(shù)影響與關(guān)系營銷
攻略方向:為什么客戶對我不信任?為什么客戶嘴上說的和心里想的不一樣?為什么客戶決策者傾向我們的產(chǎn)品,卻還是無法推進業(yè)務(wù)進行?了解客戶組織之后,我們需要進行技術(shù)營銷和關(guān)系營銷。技術(shù)營銷是突出為客戶提供的組織利益和價值,塑造與對手差異化的價值;關(guān)系營銷是突出為客戶提供的個人利益和價值,塑造與對手差異化的關(guān)系。
一、 針對六種崗位人群開展技術(shù)與公關(guān)工作
二、 技術(shù)屏蔽競爭對手的三個方法
1、四個層次的技術(shù)壁壘擋住競爭對手
2、商務(wù)壁壘策略給競爭對手釜底抽薪
3、流程嵌入與客戶天地合一
三、客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲:建立品牌認知
自我檢視:你給客戶帶來多少價值?
四、強化大客戶識別記憶品牌的六種方法
1、參觀考察帶來意想不到的免費餐
2、產(chǎn)品展示與測試增加客戶美好體驗
3、技術(shù)交流給客戶最好的洗腦方式
4、成功客戶的權(quán)威推薦更有信服力
5、好漢要猛提當(dāng)年勇—業(yè)績展示
五、學(xué)會人情練達關(guān)系決定成交
1、銷售是一門人情練達的技術(shù)
2、達到銷售最高境界的三步階梯
3、建立客戶關(guān)系要做到好感九字訣
A.會說話——銷售溝通四大技巧
B.會做人——中國式關(guān)系發(fā)展四步
C.會辦事——人際關(guān)系深入的四個秘訣
案例:一個銷售經(jīng)理的尷尬
案例:房子不是用來住的
第四講:大客戶營銷地圖第四站——銷售定位與把握策略
攻略方向:為什么總感覺自己是陪太子讀書的?為什么客戶投標階段一堆信息和流程有點亂?為什么銷售人員遇見大單業(yè)務(wù)既興奮有緊張,興奮的是有大活,緊張的是沒把握?為什么明明中標了卻煮熟的鴨子飛了?為什么客戶總是移動靶,我如何把他變成固定靶?
一、采購進入招投標階段如何推動業(yè)務(wù)向有利于我們的方向移動?
二、投標前的準備與策劃
三、招標前你務(wù)必關(guān)注的八大信息細節(jié)
四、招標前運作的常規(guī)策略
五、招標前運作的非常規(guī)策略
六、掌握九種報價技巧,不以低價換訂單
七、投標三大細節(jié)決定成敗
八、大客戶銷售中五維定位搞定客戶
1、銷售中對人性的了解——馬斯洛需求層次運用
2、采購人對待一單采購業(yè)務(wù)的看法——對待變革態(tài)度
3、采購人在采購中于公于私各有重點——四個決策關(guān)注點
4、爭取關(guān)鍵人支持,即使不能也要中立——采購人對我們的態(tài)度
5、采購方與我們之間不留空白——與采購人聯(lián)系緊密度
九、五維定位策略讓銷售特種兵手持北斗導(dǎo)航
案例分析:大區(qū)經(jīng)理張寧下一步該怎么走?(哥玩的就是傳奇)
銷售工具:銷售人員應(yīng)知:招投標完整流程
第五講:大客戶營銷地圖第五站——商務(wù)談判與贏取訂單
攻略方向:為什么一說到談判就感到要開打?什么時間才是進入談判的最佳時機?談判人員不對等該怎么辦?怎樣的談判才是成功的談判?怎樣在談判桌前與對手你來我往?銷售談判最終就是讓給客戶感覺占到“便宜”
一、談判中的明線和暗線
二、做有備無患的談判
三、把談判對方視為對手而不是敵手
四、談判中的策略運用
1、談判起局策略
2、談判防御策略
3、談判僵持策略
4、談判周旋策略
5、談判反攻策略
6、談判成交策略
7、談判價格策略
五、談判中容易犯的十大錯誤
六、談判中八種力量的運用
七、談判中注意事項
1、談判就是溝通、協(xié)商和交流
2、找出對方的“軟肋”或“破綻”
3、學(xué)會舉重若輕或舉輕若重
4、練就火眼金睛,識破談判謊言
案例分享:再降一美元
模擬演練:分組談判演練
銷售工具:成功談判者的20條軍規(guī)
第六講:大客戶營銷地圖第六站——服務(wù)營銷與客戶關(guān)系
攻略方向:為什么客戶越來越要求高?為什么大客戶的客情關(guān)系不是簡單的吃喝關(guān)系?成交后就進入到客戶關(guān)系維護階段,客戶關(guān)系維護的目標是什么?我們都有哪些客戶關(guān)系的維護策略?客戶關(guān)系的最高境界是什么?
一、互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)
二、培養(yǎng)忠誠客戶,讓對手無處下手
1、鞏固大客戶的忠誠度
2、提升服務(wù)意識獲得客戶好感
3、真誠信守讓客戶更尊重和信任你
4、滿足客戶的需求是銷售的基本出發(fā)點
5、滿意的客戶才愿意在你身上花錢
三、客戶離開的原因主要就是因為我們不夠好
四、客戶關(guān)系發(fā)展的四個階段
階段一:開發(fā)階段——使?jié)撛诳蛻舭l(fā)展成正式客戶
階段二:初期合作——從次要供應(yīng)商發(fā)展成為主要供應(yīng)商
階段三:穩(wěn)定合作——從主要供應(yīng)商發(fā)展成為長期供應(yīng)商
階段四:戰(zhàn)略合作——從長期供應(yīng)商防止倒退或終止
五、維護大客戶關(guān)系的六個動作
六、以客戶為中心的服務(wù)五大技法
七、應(yīng)對服務(wù)危機的5S原則
八、做有溫度的服務(wù),客戶關(guān)系走向輝煌
案例分享:兩個重卡銷售經(jīng)理的冰火兩重天
銷售工具:管理客戶和產(chǎn)品的對策---AA/BB分析法
【講師介紹】
張魯寧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?
首席講師
實戰(zhàn)企業(yè)營銷培訓(xùn)師
國家認證高級培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師
中國工信部評選2010-2011年度百強講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗。
在銷售職業(yè)生涯中,作為銷售精英,完成銷售項目上百個,主導(dǎo)幾十個的大型項目的售前和銷售工作、曾攻克多個被公司放棄的大客戶,為公司創(chuàng)造巨大收益;
在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能,開發(fā)出一套銷售人員成長方案,使得公司的銷售人員快速成長,縮短人員成長周期,節(jié)省公司培養(yǎng)成本;
10年的培訓(xùn)經(jīng)驗,有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式,注重實戰(zhàn)演練,把案例與實戰(zhàn)巧妙融合,
國家認證高級培訓(xùn)師,中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師,中國工信部評選2010-2011年度百強講師,
獲得2014年由中國人力資源部,中國培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”全國大賽的最高榮譽TOP30強。
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;
實踐案例深刻,能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;
學(xué)習(xí)氛圍輕松,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;
敢用效果說話,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
培訓(xùn)風(fēng)格
培訓(xùn)風(fēng)格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出;對工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領(lǐng)悟,能夠一語中的,內(nèi)容活潑,啟發(fā)性強,讓學(xué)員人員聽得懂、記得住、學(xué)得會、最終改變營銷行為,深受學(xué)員喜歡。
授課經(jīng)歷
工程機械:斗山工程機械(10期)、斗山機床、斗山裝載機、雷沃工程機械(8期)、三一工程機械、河北廈工機械、、合肥湘元(三一)、河南泰鑫機械、百瑞機械、永弘機械(斗山)、英格索蘭山貓、斗山叉車(30期)、天力叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、合力叉車
機械制造:濰柴動力、恒天動力、雷沃發(fā)動機、中車集團、SKF、華隆機械、強信機械、史比諾物流設(shè)備、艾迪精密、普堃液壓、青島福田博寧自動門、華建鋼板倉、一然鍋爐、鑫亞集團、海普制蓋、蓬泰集團、夏凱晨電器集團、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、登祿電氣、上海華東電器、天舒電器、易特斯、騰達不銹鋼
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))