新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（廣州，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月29-30日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)一線經(jīng)理、新晉管理者

【課程背景】
新晉管理者，面臨著由業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理者新手，肩負著管理自我、管理他人、管理業(yè)務(wù)三大方面的責(zé)任。
他們經(jīng)常要打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提升團隊生命力。然而，許多新晉管
理者對一下問題深感困惑——
面對角色轉(zhuǎn)變，如何在組織里繼續(xù)成長、發(fā)展？
精英員工不服管理，部分下屬安于現(xiàn)狀，怎么辦？
員工沒熱情，見難題就退，見責(zé)任就推，怎么辦？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經(jīng)理嚴明老師與我們共同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從新晉經(jīng)理的角色
轉(zhuǎn)變切入，明確管理者身份，進而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動員工，讓下屬真心追隨。嚴老
師將教您運用日常管理常用的四個招式，實現(xiàn)下屬從動機到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變，與團隊成員一同達成組織績效，高
效管理自我、他人和業(yè)務(wù)！

【課程收益】
1、掌握科學(xué)授權(quán)方法，讓員工目標清晰、導(dǎo)向明確
2、運用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式

【課程特色】
1、 課程內(nèi)容注重縱向組織，邏輯清晰；
2、 采用案例分析、視頻分享、角色扮演等互動式教學(xué)，更貼近實際管理，深入淺出，學(xué)有所用。

【課程大綱】
一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
（1） 組織中管理者發(fā)展的七個階梯
（2） 走過七個階梯的核心變化
（3） 當前您的位置和困擾
2、管理者的三個關(guān)鍵任務(wù)
（1） 管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
（2） 管理者修煉的完整模型
二、讓員工感覺好起來
1、從專家走向職業(yè)經(jīng)理人
（1） 有效管理能力的定義
（2） 管理力的內(nèi)涵和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方向
（3） 管理者修煉管理力的培養(yǎng)進階模型
（4） 分組研討：“好”的感覺
（5） 管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力即領(lǐng)導(dǎo)力的來源
（6） 從員工關(guān)心的四個方面精化管理技能的
提升——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專業(yè)工作者的三
個招式——把管理概念落實成管理行為
1、干什么清不清楚？
（1） 管理者的授權(quán)障礙及解除
（2） 如何準確、明確安排工作
案例分析：“我該怎么跟林總說”/工作交
給員工后執(zhí)行不理想，管理者要負多少責(zé)任
視頻分享：管理他人的技巧
會心團體式角色扮演練習(xí)：工作安排的技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)支不支持——消除員工取得績效的障礙
（1） 員工出錯了如何指導(dǎo)
視頻分享：如何輔導(dǎo)出錯的員工
角色扮演練習(xí)：科長與小林
（2） 員工能力出問題時的輔導(dǎo)方法
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)不關(guān)心——如何實現(xiàn)走心的關(guān)懷？
（3） 相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我/從登山看團隊的
激勵/新出臺的旅游獎勵政策
閱讀：上帝的懲罰
（4） 贊賞的力量——抓住員工的受點，符合人生
發(fā)展的內(nèi)在激勵
課后討論：我們可以有多少種方法來吸引與留
住團隊的成員？
四、結(jié)語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、 視頻總結(jié)：有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、 作業(yè)：打工經(jīng)歷/授權(quán)場景/安撫指導(dǎo)場景復(fù)盤寫
作
3、 行動計劃：回去以后怎么做？

【講師介紹】
嚴明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：擁有二十五年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計、華為技術(shù)、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)，具備豐富的實踐經(jīng)驗。近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。
專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點：講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導(dǎo)性，理念與方法并重，關(guān)注學(xué)員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習(xí)等互動式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用。
主要課程：跨部門溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務(wù)……
服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、東風(fēng)集團、金山軟件、松下、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))