TPM——全員維護(hù)設(shè)備管理（蘇州，3月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長(zhǎng)以上干部。

【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備復(fù)雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設(shè)備停工待修時(shí)間增加，維修人員增加，生產(chǎn)的成本增加。
因此，設(shè)備投資帶來(lái)企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運(yùn)行成本增加，雙重壓力下，迫使企業(yè)管理人員尋求對(duì)策，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
于是，過(guò)去依靠專(zhuān)職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式，逐漸轉(zhuǎn)為專(zhuān)職維護(hù)人員與企業(yè)全體員工共同維護(hù)設(shè)備，以達(dá)到提高設(shè)備使用率的目的，這就是TPM——確�，F(xiàn)場(chǎng)４Ｍ最佳條件下，讓生產(chǎn)績(jī)效更加提升，進(jìn)而達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過(guò)實(shí)施TPM活動(dòng)，改善TPM環(huán)境，消除浪費(fèi)，維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠總體和車(chē)間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內(nèi)營(yíng)建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍；在整個(gè)TPM推行過(guò)程中，通過(guò)密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況，深入開(kāi)展TPM小組活動(dòng)，設(shè)計(jì)相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度，并通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來(lái)提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識(shí)技能和技巧，以此確保TPM輔導(dǎo)項(xiàng)目獲得引人注目的結(jié)果，顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)，您的收獲是：
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)的步驟，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
■通過(guò)指標(biāo)分析，理解各部門(mén)在TPM活動(dòng)中的擔(dān)當(dāng)。如何通過(guò)TPM活動(dòng)改善指標(biāo)。
■學(xué)會(huì)正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
■學(xué)會(huì)損耗分析的方法，并通過(guò)PM分析進(jìn)行改善。
■培養(yǎng)全員意識(shí)，理解小組活動(dòng)的體系和具體開(kāi)展方法。
■學(xué)會(huì)如何制訂一個(gè)好TPM計(jì)劃，并順利推進(jìn)。
■了解TPM成功企業(yè)的推進(jìn)方法和特點(diǎn)。

【課程大綱】
一、TPM概述
■TPM的歷史、定義與內(nèi)涵
■撐起TPM的八大支柱
■TPM思維體系
■TPM與企業(yè)效益的關(guān)系
■各部門(mén)TPM考核指標(biāo)及分析
二、設(shè)備綜合效率
■設(shè)備的時(shí)間構(gòu)造
■設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算
■案例分析與練習(xí)
■設(shè)備效率化的7大損耗
三、5S和自主保全的實(shí)施
■5S和TPM的關(guān)系
■回顧5S及目視管理
■自主保全的思維方式
■自主保全實(shí)施的要點(diǎn)
■自主保全7步驟
■自主保全實(shí)施結(jié)果的檢查
■案例分析
四、計(jì)劃保全的實(shí)施
■計(jì)劃保全的思維方式
■計(jì)劃保全實(shí)施的要點(diǎn)
■明確自主保全和計(jì)劃保全的關(guān)聯(lián)
■計(jì)劃保全第一階段訓(xùn)練：設(shè)備維護(hù)與現(xiàn)狀掌握
■計(jì)劃保全實(shí)施結(jié)果的檢查
■降低MTTR
■ABC管理
■改善MTBF
■潤(rùn)滑油管理
五、個(gè)別改善及PM分析
■工廠運(yùn)行中16大損失分析
■效率化的個(gè)別改善
■系統(tǒng)的改善活動(dòng)展開(kāi)步驟
■PM要點(diǎn)內(nèi)容及分析方法
六、活躍開(kāi)展TEAM活動(dòng)
■TEAM在TPM活動(dòng)中的重要性
■TEAM活動(dòng)的思維方式
■TEAM負(fù)責(zé)人的角色
■TEAM活動(dòng)的要點(diǎn)
■現(xiàn)場(chǎng)模擬
七、TPM的推進(jìn)和動(dòng)員
■如何針對(duì)企業(yè)情況制訂TPM計(jì)劃
■TPM推進(jìn)的組織建立及職責(zé)
■動(dòng)員會(huì)議的意義與日程
■小組討論：項(xiàng)目方針的含義
■小組討論：項(xiàng)目的動(dòng)力與阻力
八、項(xiàng)目實(shí)施管理
■PDCA與“５WHY”的理論
■實(shí)施過(guò)程的管理及工具
九、總結(jié)：成功企業(yè)案例分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))