供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理（蘇州，3月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月27-28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】供應鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質量管理\產(chǎn)品研發(fā)設計\財務\審計

【課程目標】
企業(yè)供應商管理的基本內容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？
只考慮質量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質量，路走不起來。
如何看待與處理供應商產(chǎn)品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系
本課程系統(tǒng)、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環(huán)境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應商管理績效。
課程從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學員了解并掌握供應商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)內部與外部的供應管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應商績效管理水平。

【課程大綱】
第一講 供應商績效管理概述
供應商被指定問題的普遍性與特殊性
惡意與善意
成本與收益
一. 采購供應工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二．企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策
三．供應商績效管理概述
企業(yè)供應鏈管理的基礎
供應商管理的基本內容：供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二講 供應商評估與選擇
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估
供應商評估的方法
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標準
對待評估的結果
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
六．供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2. 供應商選擇的步驟與方法
決定供應商供應能力的因素分析
采購供應過程風險應對策略
風險識別與防范
供應商分類管理的策略與方法
案例分析
3. 對單一供應商的選擇
客戶指定供應商怎么辦？
公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦？
單一供應商的管理
如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？
案例
單一供應商應對策略12法
4．如何考慮價格\質量\交期等因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法

第三講.供應商績效考核與等級評定
一．對供應商績效考核
對供應商績效考核的量化管理
供應商績效考核的定量分析指標
供應商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結果的量化方法
二．供應商等級評定的目標與方法
案例
評定計算方法
評定計算的權重分配
評定后的行動
三. 如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
四.供應商績效指標體系建立與考核方法
供應商績效考核工具與方法
供應商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應商管理制度
案例 考核工具的實操應用
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
案例 供應商等級評定系統(tǒng)的建立

第四講 供應商開發(fā)
一．什么是“供應商開發(fā)”？
“供應商開發(fā)”的嚴格定義
二．供應商開發(fā)目標
三．供應商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
面對供應商推薦者“我們只考慮質量符合要求，至于價格，與我們無關，是你們采購的事”
我們如何面對？
案例

第五講 供應商質量管理
供應商質量管理的演變與發(fā)展
新供應商導入的SQE早期介入
新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
供應商質量管理APQP&CP-PPAP

供應商質量管理的四個層次
一．質量檢驗
檢驗與成本
檢驗人員不可承受之重—抽檢？全檢？

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)