企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別(New)（廣州，4月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月24日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員

【課程收益】
通過本課程，學(xué)員將學(xué)會：
■找出粉飾財務(wù)報表的目的和方法，擠出財務(wù)報表中的水分
■從財務(wù)角度，運用5C信用評估體系，進(jìn)行信貸風(fēng)險管控
■從財務(wù)角度，明確信貸風(fēng)險防范對策，提供信貸管理事前準(zhǔn)入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。

【培訓(xùn)形式】
分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

【課程大綱】
導(dǎo)引： 商業(yè)銀行信貸：“積沙成塔”
第一講：企業(yè)利潤真相
一、揭示財務(wù)真實的謊言
1.利潤表的真相
2.企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
3.案例分析
1)被誤導(dǎo)的財務(wù)指標(biāo)
銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%”背后的真相
2)利潤是一個真實的謊言，從經(jīng)濟利潤的角度剖析企業(yè)真實的經(jīng)營狀況
3)虧損的企業(yè)為什么還活著，盈利的企業(yè)為什么會倒閉
二、會計準(zhǔn)則的真相
1.主體假設(shè)-不能分離
2.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)-企業(yè)永遠(yuǎn)活著
3.會計分期假設(shè)-按月結(jié)算
4.貨幣計量-會計只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5.歷史性原則-不能反映當(dāng)下
案例分享：盈利風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
三、一個真實的謊言——你付錢 我快樂
案例分享：行為后面的動機：國外人重視行為，中國人注重動機
第二講： 財務(wù)報表分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表及其分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表的概念和作用
2.資產(chǎn)負(fù)債表項目的解讀
二、利潤表及其分析
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、從現(xiàn)金流量表看貨幣的時間價值
1.現(xiàn)金流量表的概念和作用
2.現(xiàn)金流量表項目的解讀
3.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
4.案例分析
■利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
■現(xiàn)金為王-“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
■運用流程管理控制風(fēng)險
第三講： 財務(wù)舞弊識別
一、收入的操控與反操控
1.收款操控與反操控
2.發(fā)貨操控與反操控
3.發(fā)票操控與反操控
4.在途商品操控與反操控
5.提貨操控與反操控
案例解讀：“零和游戲”-操控收入的重要手段
二、支出的操控與反操控
1.利潤陷阱-支出的操控
2.操控支出項的方法：隱瞞和虛報
3.別弄混了成本和費用
4.案例解讀：從財務(wù)角度分析企業(yè)貸款的四項難題
■銀行財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險
■銀企信息不對稱
■企業(yè)抵押物真實性
■企業(yè)經(jīng)營不透明
5.案例解讀：從財務(wù)角度進(jìn)行貸前調(diào)查及工作方法
三、銀行貸款的14個財務(wù)指標(biāo)及識別
1.財務(wù)結(jié)構(gòu)
■凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
■資產(chǎn)負(fù)債率
2.償債能力：
■流動比率
■速動比率
■擔(dān)保比例
■現(xiàn)金比率
3.現(xiàn)金流量：
■企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
■企業(yè)在經(jīng)營活動中支付采購商品，勞務(wù)的現(xiàn)金支付率
4.經(jīng)營能力：
■主營業(yè)務(wù)收入增長率
■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度
■存貨周轉(zhuǎn)速度
5.經(jīng)營效益：
■營業(yè)利潤率
■凈資產(chǎn)收益率
■利息保障倍數(shù)
6.案例分析
■從財務(wù)角度進(jìn)行信貸控制綜合管理解決方案
■從財務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預(yù)防措施及組合手段
■企業(yè)三大杠桿：產(chǎn)品杠桿；財務(wù)杠桿；資本杠桿
7. 課程總結(jié)及答疑互動

【講師介紹】
常老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)過的企業(yè)包括：
東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))