供應(yīng)鏈計(jì)劃集成（上海，4月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，決策的管理人員；
供應(yīng)鏈職能部門：銷售，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；
供應(yīng)鏈支持部門：項(xiàng)目組，財(cái)務(wù)，人力資源管理人員

【課程收益】
集成運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層
協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平
優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)
整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
從事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的計(jì)劃目標(biāo)管理

【課程目的】
■供應(yīng)鏈計(jì)劃是制造企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動(dòng)脈，計(jì)劃流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率；
■供應(yīng)鏈計(jì)劃要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)按照制造資源的實(shí)際能力和柔性及時(shí)調(diào)整；
■供應(yīng)鏈計(jì)劃在中短期要平衡供需，長(zhǎng)期而言又需要提升創(chuàng)造價(jià)值的能力；
■如何平衡長(zhǎng)期規(guī)劃與短期市場(chǎng)波動(dòng)？
■如何保證客戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本與庫存？
■如何使需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃柔性銜接？
■如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計(jì)劃？
■如何物流與信息流協(xié)同管理？
■如何理解“端到端”的流程體系？
■供應(yīng)鏈管理專業(yè)術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)化流程

【課程大綱】
第一模塊：供應(yīng)鏈策略
■企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
■企業(yè)環(huán)境與價(jià)值
■企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素
■供應(yīng)鏈制造策略
■供應(yīng)鏈管理
■制造策略與特性
■制造策略決策因素
■供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
■企業(yè)目標(biāo)與供需平衡
■優(yōu)先級(jí)計(jì)劃
■資源規(guī)劃
■ERP與精益生產(chǎn)
第二模塊：需求管理
■需求管理
■營(yíng)銷策略
■需求管理四大階段
■客戶關(guān)系管理
■客戶分類
■訂單管理
■績(jī)效與SCOR模型
■需求預(yù)測(cè)
■需求特性
■預(yù)測(cè)方法
■預(yù)測(cè)監(jiān)控
第三模塊：銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及資源規(guī)劃
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP 定位與決策
■S&OP 流程步驟
■S&OP 導(dǎo)入框架
■S&OP 流程步驟
■月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
■資源計(jì)劃審核
第四模塊：主生產(chǎn)計(jì)劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
■主生產(chǎn)計(jì)劃流程
■主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)
■主生產(chǎn)計(jì)劃制定
■主生產(chǎn)計(jì)劃工具
■時(shí)間界線
■ATP 計(jì)算
■粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊：物料需求計(jì)劃與詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃
■MRP 流程的輸入
■MRP 流程的邏輯運(yùn)算
■MRP 流程的輸出控制
■詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃

【講師介紹】
孟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深顧問、講師
在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，有采購，計(jì)劃物流，供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門和跨部門協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營(yíng)），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)理念，流程風(fēng)格能夠融會(huì)。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系，善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實(shí)施
在咨詢培訓(xùn)企業(yè)具有近十年的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以供應(yīng)鏈管理全球認(rèn)證證書CPIM為例，國(guó)內(nèi)通過培訓(xùn)認(rèn)證的上千學(xué)員，十之八九是其學(xué)生
參與領(lǐng)導(dǎo)多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
S&OP 流程實(shí)施
采購與供應(yīng)管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))