賦能化的人才盤點全流程（蘇州，4月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月11-12日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】
希望提升自身專業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用人才盤點的HR
有志于為企業(yè)提供人才管理或人才發(fā)展建議或服務(wù)的專業(yè)顧問
希望提升企業(yè)人才管理水平，更有效識別和發(fā)展優(yōu)秀人才的企業(yè)管理者

【課程收益】
理解人才盤點在企業(yè)中使用的要點和價值
掌握人才盤點的CARE框架， 能夠根據(jù)企業(yè)的情況來對人才盤點的流程進行規(guī)劃
掌握人才盤點中的關(guān)鍵技術(shù)，能夠在企業(yè)中實施和應(yīng)用人才盤點

【課程目的】
在變化越來越迅速，情況越來越復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，需要不斷提升組織能力以取得持續(xù)的成功。而人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有不斷賦能于人，挖掘和培養(yǎng)能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才，才能在VUCA時代立于不敗之地。
人才盤點正是基于組織發(fā)展的需求，幫助企業(yè)對人才的數(shù)量和質(zhì)量進行評估，并制定和實施計劃來彌補在數(shù)量和質(zhì)量的人才差距的流程。學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握賦能化的人才盤點全流程，使用CARE框架來針對企業(yè)情況規(guī)劃和落地人才盤點，并最終促進企業(yè)人才的發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的價值。

【課程大綱】
課前：
■完成課前調(diào)研問卷

第一天
第一模塊：了解人才盤點
■我們所面臨的組織和人才挑戰(zhàn)
■什么是人才盤點？
■人才盤點的目的與價值

【討論】：人才盤點可以在哪些場景下應(yīng)用？
■開展人才盤點前需要思考哪些問題？
■新時代的人才盤點
■人才盤點的CARE框架

第二模塊：Competence 建立標(biāo)準(zhǔn)
■了解人才標(biāo)準(zhǔn)
■如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)
- 了解勝任力與勝任力模型
- 三種差異化的建模方式
- 如何選擇建模方式
■人才標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用

第三模塊：Assessment 評估人才
■明確評估內(nèi)容與要點
■常用的人才評估方式
■各種評估方式的區(qū)別（在線測評 & 線下AC）
■如何選擇合適的評估方式

第四模塊：Review 復(fù)盤結(jié)果
■復(fù)盤的價值與意義
■復(fù)盤中的利益相關(guān)者溝通
■如何召開復(fù)盤會議 - 復(fù)盤會議的流程與原則
- 復(fù)盤會議的準(zhǔn)備
- 人才九宮格的應(yīng)用
- 團隊診斷與分析
- 人才共識的達成

【活動】：復(fù)盤會議模擬
第五模塊：Execution 行動計劃
■制定行動計劃：5B原則
■制定后續(xù)發(fā)展方案 - 人才發(fā)展過程中的各方責(zé)任
- 人才發(fā)展的職業(yè)通道建設(shè)
- 個人發(fā)展計劃（IDP）實施
- 全面地建設(shè)人才發(fā)展體系

【討論】：如何確保人才盤點的結(jié)果得以落地？
課后
■參與在線考試評估
■通過在線考試后，獲得由頒發(fā)的認證證書

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))