問題分析與決策制定技巧（上海，4月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
職場人士
中基層管理者

【課程收益】
■面對(duì)紛繁復(fù)雜的問題時(shí)，如何高效整理思路，分析問題，找到有效地解決問題的方法，達(dá)到預(yù)期效果；
■發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū)，對(duì)問題的分析更全面、高效，運(yùn)用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決
■培養(yǎng)具有解決實(shí)際問題能力的優(yōu)秀管理者，發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點(diǎn)，不斷改進(jìn)，提升工作效率，提升業(yè)績
■形成共同的語言，實(shí)現(xiàn)高效的跨部門合作
■形成持續(xù)改善的良好習(xí)慣，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新變革的文化

【課程目的】
通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對(duì)策。
學(xué)會(huì)遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)�，定義問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學(xué)會(huì)迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和最終決策的制定

【課程大綱】
第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）
■認(rèn)識(shí)解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟
■解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱
■問題解決的四大步驟概要
■理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法
■What 如何明確問題
■Where 如何分解問題
■Why 找到本質(zhì)核心的原因
■How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案
■學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具
第二模塊：思考有針對(duì)性的解決方案（實(shí)踐）
■要素分解、發(fā)散思考、全面思考
■MECE
■4W – What/Who/When/Where
■運(yùn)用問題解決的步驟找到問題的核心并加以有效解決
■經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

【講師介紹】
史老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

美國加州大學(xué) – 企業(yè)管理學(xué)博士
英國蘭開夏中央大學(xué) - MBA
英國蘭開夏中央大學(xué) – MSc 商務(wù)信息管理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（德國本部） 亞太區(qū)采購總監(jiān)
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（上海分公司） 總經(jīng)理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（美國分公司） 首席營運(yùn)官 （COO）
擅長領(lǐng)域
《90后員工管理》《邏輯思維應(yīng)用系統(tǒng)溝通術(shù)》《專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練營》
服務(wù)客戶
制藥、保險(xiǎn)、金融服務(wù)、科技制造、廣告營銷、電信、交通運(yùn)輸、光電、IT、服務(wù)業(yè)，零售，食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學(xué) MBA等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))