企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、企業(yè)成功的三大核心要素
1、使用戰(zhàn)略應(yīng)用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行實(shí)施的金字塔模型；
3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略。
二、公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
1、從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
3、中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
4、PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；
5、贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用。
三、管理駕馭能力提升
1、管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響；
2、DISC的四大特性；
3、如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者。
四、管理綜合能力提升
1、競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
2、快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；
3、成功管理者必備的五大核心能力；
4、培育屬于管理者自己的管理方法和管理思想。

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中央黨校等高校特聘教授，資深沙盤模擬培訓(xùn)專家、國內(nèi)管理沙盤培訓(xùn)開創(chuàng)者，具有深厚的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精辟的分析，緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理方法和管理思想。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))