“深化‘放管服’改革、優(yōu)化營商環(huán)境下依法合規(guī)開展招標(biāo)采購活動暨招標(biāo)采購精準(zhǔn)分析與實戰(zhàn)指導(dǎo)培訓(xùn)（貴陽，4月24-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州，2019年4月18-22日；西安，2019年4月19-23日
昆明，2019年4月20-26日；貴陽，2019年4月24-29日
重慶，2019年5月18-23日；成都，2019年5月23-27日
長沙，2019年5月24-28日；北京，2019年5月25-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、西安、昆明、貴陽、重慶、成都、長沙、北京
【培訓(xùn)對象】各地招投標(biāo)行政主管部門、各開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）、各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員；各國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位的招標(biāo)采購、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)人員；招標(biāo)代理（咨詢）機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。

【課程背景】
為全面貫徹落實“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要指示精神，近日國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于聚焦企業(yè)關(guān)切進(jìn)一步推動優(yōu)化營商環(huán)境政策落實的通知》國辦發(fā)〔2018〕104號。一是明確要求發(fā)展改革委要組織開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治，消除在招�?biāo)采購過程中對不同所有制企業(yè)設(shè)置的各類不合理限制和壁壘，實現(xiàn)公平競爭。二是積極推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、信用監(jiān)管、大數(shù)據(jù)監(jiān)管、“告知承諾+事中事后監(jiān)管”等新型監(jiān)管方式，既提高監(jiān)管效能，又切實減少對企業(yè)的干擾，盡可能減少招標(biāo)投標(biāo)活動的事前審批事項。三是為進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少招標(biāo)投標(biāo)活動中不必要的證明事項。擴(kuò)大社會投資項目發(fā)包人自主權(quán)，釋放投資活力。同時國家正在大力整治招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域違法分包、轉(zhuǎn)包、圍標(biāo)、串標(biāo)等突出問題,通過全方位運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”創(chuàng)新、融合、透明、協(xié)同、共享的驅(qū)動力量和技術(shù)路徑，突破傳統(tǒng)體制機(jī)制障礙，創(chuàng)新完善招標(biāo)投標(biāo)市場開放與公平競爭新秩序。
為幫助廣大企事業(yè)單位及時了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)，降低招標(biāo)采購風(fēng)險，提高招標(biāo)采購績效，決定舉辦“深化‘放管服’改革、優(yōu)化營商環(huán)境下依法合規(guī)開展招標(biāo)采購活動暨招標(biāo)采購精準(zhǔn)分析與實戰(zhàn)指導(dǎo)”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分：深化政府采購制度改革環(huán)境下政府采購操作實務(wù)
1.《深化政府采購制度改革方案》給政府采購活動帶來的變化；
2.招標(biāo)投標(biāo)法與政府采購法體系內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的區(qū)別與適用；
3.政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)提高后，限額標(biāo)準(zhǔn)以下項目的采購；
4.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購、競爭性磋商等采購方式應(yīng)用解析；
5.政府采購項目實務(wù)操作與典型案例分析；
6.政府采購詢問、質(zhì)疑和投訴的提出和處理；
7.政府采購舉報、控告與詢問、質(zhì)疑的區(qū)別；
8.招標(biāo)采購活動實施效果評價解析與大數(shù)據(jù)分析在后評價中的應(yīng)用。
第二部分：“放管服”改革背景下招標(biāo)采購法律法規(guī)變革與操作實務(wù)
（一）優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購相關(guān)政策解讀
1.進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境意見、計劃、方案中關(guān)于招標(biāo)采購政策解析；
2.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用；
3.九部委標(biāo)準(zhǔn)工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件重點(diǎn)條款的應(yīng)用；
4.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點(diǎn)條款解讀。
（二）規(guī)避招標(biāo)的常見問題與不同采購方式的選擇適用
1.依法必須招標(biāo)項目而可以不招標(biāo)的情形分析；
2.招標(biāo)方式的選擇，邀請招標(biāo)的適用條件及注意事項；
3.招標(biāo)失敗后的應(yīng)對措施；
4.談判采購、詢比采購、競價采購、直接采購、框架協(xié)議采購及電子采購等采購方式及采購組織形式應(yīng)用解析；
5.兩階段招標(biāo)的應(yīng)用及其注意事項；
6.集中招標(biāo)采購、企業(yè)供應(yīng)商庫管理的方法與實踐。
（三）招標(biāo)采購爭議的提起和處理
1.國務(wù)院有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé)分工；
2.招標(biāo)投標(biāo)爭議的類型、表達(dá)方式；
3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)要求；
4.行政復(fù)議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系；
5.民事仲裁與民事訴訟的異同。
（四）招標(biāo)采購單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題
1.內(nèi)控制度與法律法規(guī)的銜接；
2.內(nèi)控制度與廉潔制度的嵌套；
3.內(nèi)控制度管理權(quán)限、權(quán)責(zé)設(shè)置和職責(zé)邊界的確定；
4.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中采購管理、執(zhí)行、監(jiān)察、審計等部門的職責(zé)分工。
第三部分：招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險防范
（一）資格審查存在的問題
1.預(yù)審審查方式選擇不正確；
2.資格條件的設(shè)置不利于競爭；
3.以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人。
（二）招標(biāo)文件編制過程中存在的問題
1.不符合法律法規(guī)要求，存在歧視性、排斥性條款；
2.內(nèi)容不完整，文字不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，條款存在歧義或重大漏洞等現(xiàn)象；
3.未將所有否決投標(biāo)的條款寫在評標(biāo)辦法中；
4.關(guān)鍵條款的設(shè)置不符合招標(biāo)項目特點(diǎn)和實際需要，不利于投標(biāo)人的充分競爭。
（三）招標(biāo)過程中存在的其它主要問題
1.行政監(jiān)督部門或上級主管部門非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序；
2.招標(biāo)人非法內(nèi)定中標(biāo)人或是采用非法方式讓內(nèi)定投標(biāo)人中標(biāo)；
3.招標(biāo)人明示、暗示、授意評標(biāo)委員會傾向一個或幾個投標(biāo)人。
（四）投標(biāo)過程中存在的問題
1.投標(biāo)文件的密封、遞交、撤回、撤銷等不符合規(guī)定；
2.投標(biāo)人以低于成本價投標(biāo)；
3.投標(biāo)人存在圍標(biāo)、串標(biāo)、弄虛作假、騙取中標(biāo)等違法違規(guī)行為。
（五）評標(biāo)過程中存在的問題
1.評標(biāo)委員會的組成、評標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合規(guī)定；
2.不按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法評標(biāo)，隨意改變評標(biāo)辦法；
3.評標(biāo)委員會成員暗示或誘導(dǎo)投標(biāo)人進(jìn)行澄清說明，或是主動接受投標(biāo)人的澄清；
4.評標(biāo)委員會與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸；
5.評標(biāo)委員會收受投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處；
6.評標(biāo)委員會向招標(biāo)人征詢其確定中標(biāo)人的意向，接受有關(guān)單位或者個人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求。
（六）合同簽訂及履約存在的問題
1.招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)價、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容的談判；
2.中標(biāo)通知書發(fā)出后招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果；
3.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同時改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容;
4.合同延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端、合同價款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項講師；18年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項目中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計分析，風(fēng)險分析，6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A:2800元/人；B:4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))