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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧(北京,5月17日)
2019/4/11 9:41:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧(北京,5月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2019年5月16日;北京,2019年5月17日
深圳,2019年6月28日;上海,2019年7月18日
北京,2019年7月19日
【培訓地點】上海、北京、深圳

【課程背景】
2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果“在這個背景下,由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系,就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點能力課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓,大大提升了組織發(fā)展能力。

【課程大綱】
一、阿里組織管理之道
1.阿里組織特點:中西合璧,陰陽相生、優(yōu)勝劣汰
2.干部培養(yǎng)之道:九陽真經(jīng)
3.干部培養(yǎng)之術:三板斧

二、阿里管理三板斧內容
(一)基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執(zhí)行,從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
(二)中層管理三板斧
中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉化,人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器三、三板斧之一-拿結果
1.定目標
(1)團隊目標分解:從組織到個人
(2)KPI的設定
(3)如何讓員工接受你的目標(目標通混曬)
案例演練:設定自己團隊崗位的KPI
2.追過程
(1)PDCA循環(huán)-持續(xù)的跟蹤檢查改進
(2)高效輔導-我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看
3.拿結果
(1)用review的方式復盤
(2)復制好的過程與結果

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。阿里巴巴資深專家,北師大國學博士,曾任職于熊貓,康佳、麗斯達集團。
2009年加入阿里巴巴,曾任職于阿里學院,淘寶良無限,B2B商家策劃部等管理崗位,2011年作為講師代表接待過總理,2014年著出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》,2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
曾服務過兩百多家大中型企業(yè)家,帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗及踩過的坑,揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論,擅長分享阿里巴巴領導力,管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內容。

品牌課程:
《阿里巴巴文化落地與實踐》、《阿里巴巴HRBP體系》、《阿里巴巴績效管理體系》、 《阿里巴巴管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘寶店鋪運營之道》、《數(shù)據(jù)重構商業(yè)模式》等

曾服務的部分企業(yè):
中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      方向:更多管理研修
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