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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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防錯實戰(zhàn)與自動化(廣州,5月30-31日)
2019/4/15 7:02:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

防錯實戰(zhàn)與自動化(廣州,5月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月30-31日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)質量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員。

【課程背景】
“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著,其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢?
這種情況下,防錯技術(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生。目前,防錯技術已經(jīng)在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,并結合工廠實際問題分組深入練習,讓學員掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過差錯預防技術這一方法實現(xiàn)全員參與質量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和工作質量,最終實現(xiàn)零缺陷。

【課程目標】
■掌握差錯預防技術
■學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
■能有效識別差錯并提出改善建議

【課程大綱】
第一部分:錯誤—影響質量的源頭
■質量的追本溯源
■人為錯誤影響質量
■什么是錯誤?
■錯誤的類別
■制造過程常見錯誤分析
■其他工程的常見錯誤分析
■產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析?
第二部分:防錯系統(tǒng)
■錯誤的分類
■防止錯誤的模式轉變
■POKA YOKE防錯介紹
■防錯的基本原則
■防錯的5大思路
■防錯的4種模式
■防錯技術與裝置的分類介紹
■防錯案例展示與分析
第三部分:防錯系統(tǒng)的防錯
■防錯系統(tǒng)為何需要防錯
■幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
■防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
■防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素?
第四部分:如何開展防錯
■防錯實施的一般步驟
■公司級的防錯網(wǎng)絡建立
■防錯實施的5步法則
■防錯實施的案例分析
第五部分:防錯法應用實例展示
■防錯案例介紹
■防錯技術練習
■學員防錯介紹
■防錯現(xiàn)場實戰(zhàn)
總結:學員演練觀點發(fā)表

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
高級講師,咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經(jīng)理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動,在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領域有著獨特造詣;
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān),負責在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn);
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經(jīng)理;
精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合;
擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進;
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動 ;
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系;
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才;
多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗,讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險,并善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系;
劉老師擅長的課程有:精益生產(chǎn)方面(包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等);供應商管理與質量管理方面(包括:TQM、供應商管理系統(tǒng),五大工具類,質量問題匯報及解決思路等) ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。
培訓客戶及培訓風格:
實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓,其中包括:
汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等;
電子電器行業(yè):松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃等;
機械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器, 威樂(中國)水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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